何处理？一旦管理者意识到“锚定陷阱”的危害，可以运用以下手段降低影响：
从多个角度看问题。尝试使用其他可替换的出发点和方法，而不是执着于头脑中出现的第一个想法。
在咨询别人之前，先独立思考问题，以免被后者的想法所左右。
保持开放的心态。多向其他人寻求信息和意见，以拓宽参考框架，推动新思路。
避免让他人陷入你的思维定式。在向顾问、咨询公司征求信息和建议时，尽可能少谈自己的想法、预估和尝试性决定。
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