2. 谨慎陷阱
预测者的另一个陷阱表现为过度小心或谨慎。当面对高风险决策时，“为了安全起见”我们倾向于调整自己的估计或预测。
决策者已经将过度谨慎作为正式的决策程序之一，一个极端的例子是“最坏情况分析法”。它一度在武器系统的设计上相当流行，在某些工程和监管机构依然沿用至今。运用这种方法，工程师设计的武器必须在最恶劣的条件下依然能正常使用，即使这些情况的实际发生率微乎其微。“最坏情况分析法”使成本大幅增加，却没有实际效益（事实上往往适得其反，引发军备竞赛），过于谨慎有时与疏于防范一样危险。
【免责声明】本文仅代表作者个人观点，与IT09数码网无关。其原创性以及文中陈述文字和内容未经本站证实，对本文以及其中全部或者部分内容、文字的真实性、完整性、及时性本站不作任何保证或承诺，请读者仅作参考，并请自行核实相关内容。您若对该稿件内容有任何疑问或质疑，请联系本网将迅速给您回应并做处理。