不要自动接受最初的框架，无论是由你还是其他人提出的。你要始终以不同的方式重新表述问题，防止因决策框架而导致的感知扭曲。
提出问题时，尝试用中立、详尽的方式，结合收益和损失，并包含不同的参照点。
在决策过程中，始终努力思考问题框架。在整个决策过程中，特别是在临近结束的环节，问问自己，如果换个框架，你的想法是否会改变？
当别人对你的决定提出建议时，审视他们界定问题的框架，
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