2. 以不同参照点设立框架
当涉及决策框架时，同样的问题，如果运用不同的参照点，会带来截然不同的效果。
例如，你的支票账户中存有2000美元，有人问你以下问题：
假设有个机会给你，你有50%的可能会因此损失300美元，也有相同的可能会赚得500美元，你愿意接受吗？
你会不会同意？如果这个问题是这么问的呢：
你更愿意让支票账户一直保持2000美元的余额，还是接受一个机会，有50%的可能性让你的账户余额会变成1700美元，也有50%的可能性变成2500美元？
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