阿里参谋长曾鸣:从0跨越到0.1,平台型企业的破局法则(11)

在一个公司的早期，无论是找员工，找合作伙伴和找客户，“相信”是非常重要的。做的事情越大，相信越是重要。淘宝商城早期，跟耐克，美特斯邦威的人聊了四年，他们才觉得可以到淘宝上开一个店试一下，前期根本就不相信，所以早期没有办法，你要自己去做。这是生态的力量，都是相信共同的Vision，所以才最后走到了一起。

　　过程中，一定要有乐趣，没有乐趣做不下去。2009年我们开始尝试阿里云，Vision都很清楚，来的人都相信的。后来我们会送走一批人，都是打“残”的人，再请一批人上来，阿里云一轮一轮往前走。 如果你没有一种享受的过程的话你是坚持不了这个Vision。

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