刘昌永总经理在听取各单位汇报后，对前三季度的工作给予了充分的肯定，同时要求各单位要在认真分析前期工作的基础上找准差距和不足，找准下一步的经营发展方向和举措。针对下一阶段的工作，他提出了三点要求：一是各单位都要在临近年终时再加一把劲，抓住最后阶段的经营工作，确保全面和超额完成年度目标任务。各级主要领导和分管领导要在转型升级和提质增效方面充分解放思想，找准发展的方向。二是在项目带动方面，各单位之前发展的一些新项目也有一些亮点，但是我们也要重新思考下一步新项目的投入和运营方式的创新，要确保发展一个，成功一个。三是在管理提升方面，要围绕“精细管理”、“精准营销”下功夫。要从人才的培养和发现、调动管理骨干的积极性以及智慧化管理方面提升管理水平，降低人力成本，通过有形和无形的项目结合，以技术进步带动传统产业的提升。
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