②物品的放置场所一目了然、容易判断，容易判断，方法：区域线和标识用颜色加以区；
③物品的放置方法能保证顺利地进行先入先出；
④规定物品管理的合理数量，以最小保管量为目标，同时要防止断货，方法：标识出安全库存量、最大库存量等。
二、作业管理
目视管理的作业管理是通过将各项作业的工序和人员两大因素的作业状态、作业达成状况等信息呈现出来，实现信息显现化，有助于作业问题、异常的及时发现和处理，从而提升整个作业管理水平。
目视管理的作业管理之要点：
1.保证作业计划、事前准备、作业进度等内容的清晰明了及容易核查，方法：保养用日历、生产管理板、各类看板；
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