每次的产品功能研讨会就像是打架一样，技术、市场、财务、运营、客户、老板一堆人在一起对着一个功能页面的PPT吵得不可开交。每个人都有自己的想法，每个部门都有自己的顾虑，而最终，新版本的APP还是上架了。
是的，既然它上架了，就代表着它至少妥协了当初会上所有人的需求。而那一亿分之一的你，是否智慧超群能解决所有人的问题呢？
2. 难事
开发产品是一件难事，从 机会识别——概念生成——专案评估——开发——上市，每一步都需要消耗大量的人力、财力、物力。他们要得到的，是市场。而市场肯定不是由一个用户组成的，所以如果一个“所谓的”分析报告在提建议和缺点时，能否注重下自己的定位呢？
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