此后，乐视完全不按套路出牌，产品不断迭代升级的同时，互联网思维下的“颠覆”玩儿法层出不穷。3 年来，最让业界头疼的是乐视打破价格的边界，率先提出并实现公开BOM 成本、按低于量产成本定价，“逼”智能电视进入负利时代。2016 年4 月14 日，乐视甚至推出硬件免费日活动，超级电视销量超过54.9 万台。9月19日乐迷节日，超级电视销量超86.6万台。
乐视的做法直接影响了电视产业的发展轨迹，可以说是开业界之先河。乐视致新总裁梁军承认，最初，打造乐视生态只是些含糊不清的想法，但一路走来，收获颇丰。“当时的想法比较简单，只是感觉到未来消费视频的体验、家庭娱乐的体验，肯定会发生变化，核心价值是要研究最终能让用户感受到什么。智能硬件如果离开了互联网内容这个催化剂，不结合互联网服务，硬件本身是无法创造出更大价值的。过去传统电视产业的竞争就是最鲜活的例子，虽然大家都推出了所谓的互联网电视，但没有内容、服务做支撑，很快就又沦落到拼技术参数、拼价格的境地，无法盘活棋局。”
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