当然，我们必须清楚的是，企业从专一化战略向多元化战略过度是有条件的。只强调“多元化可以规避风险”“多元化可以资源共享”而忽视或否定企业“多元化”可能面临的风险是不可取的。事实上，“多元化”很容易使企业精力分散，资源分散。很多企业在立足未稳的情况下，就选择仓促转型，不但没有分散企业的经营风险，反而使企业的经营状况雪上加霜。
从某种程度上来说，企业进行多元化转型的成败关键在于企业必须了解所处外部环境及所具备内部条件是否符合多元化经营的要求。企业成功的经营模式，一般都是在发展初期只专注于一个行业，然后在这个行业里逐步培养自身的核心竞争力，通过核心竞争力的不断提升再逐步考虑多元化经营。因此，不管企业实施何种形式的多元化，培养和壮大核心竞争能力都是至关重要的。比如以网络技术闻名世界的思科，以无线通讯技术为专长的摩托罗拉以及以“微型化”能力称霸的索尼等等都以其核心竞争力而闻名于世。
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