“新融合”发展之路
整合是大势所趋，未来药店的竞争将是平台与平台的竞争，药店的实力不一，尤其是占比例较大的中小连锁，应该如何选择适合自己的整合之路？
目前，河北的新兴、山东的漱玉平民、贵州的一树等区域龙头正在加快扩张步伐。对此，柯云峰认为，各地区域的主流连锁应该快速融合并购，打造平台，巩固江湖地位。他提醒说，要成为区域连锁的龙头，需符合三个标准：市场销售规模要达10亿元以上、区域市场份额占30%以上、年增长率达20%以上。
除了指出引进战略投资者迅速进行并购外，柯云峰还建议其他连锁可以走“合纵联盟”之路，以“相依共存”，如贵州一树的模式；参股、控股、全资并购、股权置换融合，如大参林的合作模式。
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