小米CEO雷军在GMIC SV大会上与DST创始人Yuri Milnerner对话时表示，今年年底，可能会在中国周边国家和地区建立试点，迈出走向世界的第一步。“创办小米时就希望是创办一家全球性的公司。”雷军表示，“其实手机产品是无国界的，如今最知名的公基本都是全球化的公司。”
腾讯科技作为大会战略合作伙伴、官方指定微博平台，在美国硅谷以视频、图文、微博三大方式直击大会。
Milner：你已经担当了不同的岗位和工作。你是一个非常成功的投资者，也是中国大公司的CEO。你现在带着什么样的头衔呢？
Milner:你过去曾说过，网络的商业模型会干扰到其他传统产业模式，为什么？
mi：最近你宣布了小米第二个模式，大家都恩期待小米手机2，你能不能说一下和市场的另外一个模式什么区别：
Milner：我们知道您对硬件和软件的整合方面非常注意，非常看重细节。您能不能介绍一下其战略的重要性？
雷军：我觉得手机核心的载体是硬件，所以要注重硬件的细节。但如何把手机做好，还必须要融合软件和互联网。今天的手机行业其实就是铁人三项：硬件、软件和互联网，必须得三项全能。这也是为什么我在创办小米的时候找到了摩托罗拉、google和微软三个公司的人和我一起，来开发这样完美的产品。
Milner： 我理解您已经占了中国很大的市场份额，您有没有想过走出中国，将小米推广成一款世界产品呢？
雷军：我们创办小米时，就希望是创办一家全球性的公司。所以今年年底，我们可能会在中国周边国家和地区建立试点，迈出走向世界的第一步。其实手机产品是无国界的，如今最知名的公基本都是全球化的公司。
Milner：您认为接下来5年、10年移动互联网的趋势是？
雷军：我非常幸运的是7、8年前就意识到移动互联网是未来发展的中心。到两年前， 今天我依然认为移动互联网有巨大的发展潜力。现阶段才是刚刚开始，以后还有非常大的发展机会。
Milner：我每次去中国的时候，让我惊讶的就是科技领域的巨大差异。能不能讲述下中国互联网领域的价格战？
雷军：在手机领域，CPU和屏幕发展放缓之后，将会比拼各家公司的价格。 一个公司能够适应低毛利润，以后才可能生存。我们已经做好了长期打算，保持很低的毛利率。我们只是把手机硬件当一个平台来做，以后是为了靠软件和服务。 不能将竞争理解为价格战， 硬件本来就应该是微利的，我们更多的应该靠软件和服务来赚钱。
Milner：所以讲到品牌的时候，，你现在有没有想到要开发一个特别的小米的平台，因为小米是安卓的机制。你想要开发什么平台？
雷军：到今天来看，一年时间，小米在手机市场站的分割地，但是小米的用户都是互联网用户，流量还是占的很多。百度公布小米站了4.58%互联网流量。所以很多开发者都会把小米当做很重要的平台，其实只是从手机来看，小米也拍第2，3位。我们也加大力度，来支持开发者。小米自己开发应用超市，游戏中心。帮助开发者在我们平台推广产品
Milner：一个很自私的问题，你对在硅谷的投资者在中国投资的建立有什么建议？
雷军：1）投资中国，对中国市场非常有信心，但也会遇见很多问题和困难，2）在投资过程中，最重要是关注创业者的诚信，投资有信誉的创业者。希望大家能理解，中国市场刚刚开始，有很多不诚信的事情。所以投资有信誉的创业者，这是我对投资中国的建议。
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