谢文坚仅用三年时间掏空了家化这个具有极优秀的市场和财务的企业。渠道上塞满了货，2014年下半年开始赊账塞货，他一句以产定销（强生是美国人拿产品让他推销，他至多是个销售总监）要到期的产品成本价几个亿。不计提坏账坏货，不做假账，年报估计也没什么利润。（他走了，业绩的洞也会暴露）。
按理说业务下滑，财务也不会坏得这么快，员工说他用洪荒之力花钱，毎年出国10余次，头等舱不算，费用多报（当年就因他要报十几万旅行社发票，王茁按制度让他拿合同，他就罗织罪名开了王茁），他私相授受，他的人月薪十五万，涨了10倍，他招的关系户，月薪都10万以上，他带来的秘书工资可比家化总监高。
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