这不仅仅是做项目管理适用，其实我们面对各种事情，制定各种计划的时候，都是适用的。
经常有人来问我：我做了很完善的排程表/计划/规范/SOP……但是发现都派不上用场。不是意外频出，导致排好的日程根本没用，就是团队伙伴都不按规范操作，该怎么办呢？
这是一个很常见的错误：做好计划，并不意味着高枕无忧，它仅仅是一个微不足道的开始。
计划，是要将长期和短期互相结合的。
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