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微商带团队常见问题(6)

http://www.it09.cn 时间:2016-11-11 02:11来源:未知

  像这种你矫正心态,然后放弃了微商,拿了货都找不到的这种人就可以直接放弃掉了,没有必要在在他身上浪费时间,因为你努力了她不努力,这不是你的错。矫正心态不是你告诉他付出才有收获,而是要告诉他现在的微商应该怎么样脚踏实地的去做?

  12、有些就是兼职,可有可无,甚至忘了微商,无聊才想起来做微商,怎么解决?

  对于只是兼职玩玩,甚至忘了为啥做微商的代理。可以把他们分开进行管理,把不上进的代理单独放在一个群里。很多人说不要分群,但是我可以告诉你,不分群你会发现你积极的代理慢慢的会被不积极的代理影响,他的情绪他的状态都会被影响,变成懈怠的一类,并且整体拉低你的团队水平和业绩水平 。分了群之后,那么比较上进的这些,你就要加以激励。但首先你自身的能力要强,如果说他们提出的问题你都不能解答的话,久而久之他们会觉得你不专业,解决不了他们的问题,给他们带来不了安全感。他们会觉得不能依赖你,那么你的团队慢慢的凝聚力就会散掉,最后整个团队就会散掉。也就是说作为团队老大,你每天的任务除了检查朋友圈,给代理分享产品的反馈,产品的专业知识之外。你还要定期的给他们分享你认为比较有用的一些销售沟通技巧,以及售前售中售后,客情维护等心得。这些都是需要你每天去学的东西,你学了把他综合起来变成你的东西,并且定期教给那些积极的代理们,让他们在你身上能够学到东西,这样他们才会觉得你能够带来了他们想要的东西,他才会跟着你,干的更起劲,对于你教的东西他才会更认真的学。 还有你不能把顾客、代理、意向全都拉到一起,你必须分开,把已经成交的顾客拉一起,代理拉一起,意向拉一起。

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