荷福走的这条“产学研”联合道路，此前并非没有人走过，但是却常常碰壁。归根到底，就是研发成果卖不掉、市场反馈不佳。此前，“躺在实验室的科研”不乏先例，不仅浪费科研经费，更使得我国产业化水平停滞不前。
为破解这个难题，荷福从机器人设计开始就采取“订单化策略”，即只研发生产市场有需求的机器人及相关技术。
例如指静脉识别技术，就是一项重要的机器人相关技术，目前正被广泛尝试运用于金融、安全等领域。此前该技术一直被日本企业掌控，荷福在整合多家高校科研资源后，在该领域取得了突破，目前已经实现产品化。
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