这些银行规模虽小，五脏俱全，消耗很多管理费用，如房租和雇员。资本低，成本高，竞争大，利润小，把银行办成了廉价店Aldi，推行薄利多销。这对顾客当然很好，但对银行是致命的，这些银行怎么可能闲置许多资金来应付可能发生的金融风险。学界、欧洲中央银行都指出这一问题，政府也看到。但要想改，谈何容易，1995年遍布全德的国家邮政局就开出了邮政银行——也算德国特色——还就是德国政府自己推出的项目，政府都要与私人银行争夺一分利。
比尔·盖茨早在1994年就说了：Banking is neccessary, Banks are not。即人们需要银行业务，但不需要银行本身。随着网络技术的发展和普及，银行的许多业务如汇款、提款、签字、甚至证券等，都可以在网上或取款机里实现。即使咨询业务，可以通过客户银行帐户中的资金流动情况、流动结构，来优化客户的投资结构，介绍银行相应的金融项目，最多通过电话或网络视频来实现。这样，就可以减少银行数目，减少柜台人员，从而节省管理成本，提高赢利。但在今日的德国及欧洲的银行中，很难看到这些新技术的痕迹，还在沿用传统的工作方法。近期因为金融业危机，许多银行被迫开始转型，例如德国商业银行欲裁减9600员工，新聘几千专业员工；德意志银行也提出具体改革方案，关闭或合并不少分行。
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