楚天时报讯 2005年毕业时，他接到劲牌公司的面试通知却选择去深圳打拼。三年后，因为爱情回到湖北的他与劲牌公司续起了前缘。
进入劲牌公司8年时间，他先后主导完成了资金管理、物流管理、销售账务、流程管理、知识管理等系统的开发、引进和实施。如今已成为技术骨干的他多项奖项荣誉在身。他就是劲牌公司信息中心营销信息化部经理——何伟。
初入职一套财务系统赢来口碑2008年，从深圳回到黄石的何伟再次接到劲牌公司的面试通知。与劲牌公司再续前缘的何伟顺利地进入了信息中心，从事软件开发工作。何伟还清楚地记得那个时候的信息中心也就15个人，其中做软件开发工作的才七八个人，而如今的信息中心仅下属部门就有6个。
当时信息中心在软件开发上的人手并不充裕，公司的每一个项目都由一个人负责到底。由于在深圳期间从事的就是计费软件的开发，何伟进入劲牌公司接手负责的第一个项目就是为财务部门的工作人员开发一套资金管理系统。“当时公司每天大量的资金付款都要依靠手写付款单、手动录入报表，其中的数据还要每天进行汇总统计向公司领导汇报，资金结算部的4位出纳同事总是一丝不苟地忙得天昏地暗，生怕出一点错误。”何伟对自己为公司开发的第一套软件时的情景印象十分深刻。“这个项目大概花了不到三个月的时间吧，我开发的资金管理系统就上线运行了，公司就要求涉及付款的业务都必须走系统，从资金收付、审核、报表全部流程都通过系统进行，每天报表系统自动统计，公司领导随时可以查看。”这套资金管理系统从上线到现在一用就是8年时间，备受财务部门的同事认同。
8年的时间过去，劲牌公司的财务业务量早已呈倍数增长，而当初只有4名出纳的资金结算部，如今还是由4名出纳管理整个公司每天的付款业务。“能看到信息系统对公司业务效率带来实实在在的提升，这也是我坚信一个公司的运营是离不开信息化的原因。”何伟坚信自己付出的每一份辛劳都是具有价值的。
称自己是有“工匠精神”的IT男说起自己工作时的风格，何伟用了时下最时髦一个词来形容——具有“工匠精神”。理工学科出身的何伟对自己手中负责的产品总是站在用户的角度再三琢磨，精工细作，力求完美。哪怕是一项细小的改进，如果能提升工作效率、增加使用便捷性都会细致思考，不断优化。“我们实行项目推进制，一个人负责一个项目，有时候接到棘手的项目，对人的考验是很大的。但想着自己能克服各种困难将项目好好地完成，就会特别有成就感，在这个过程里每个细节都不放过，直到毫无漏洞差池才会觉得放心，只有这样才觉得对得起自己的付出。”
对于每天都有数以十万件产品需要出库配送的仓库，物流配送环节成为了重中之重。2009年，劲牌公司决定对原有的物流配送系统进行升级，优化车辆调度方式、提高发货安排、物流费用结算自动化，全面提高公司物流配送效率。
何伟非常清楚地记得为了完成公司物流配送系统软件开发的任务，他花了半年的时间去研发这套系统。系统完成研发后，在上线和测试的过程中，为了确保系统运行过程中出现任何问题自己都能第一时间发现并解决，何伟干脆拎着电脑将自己的办公地点挪到了公司的物流中心。“每一个步骤都自己亲自盯着，不想出任何漏洞。一车货就价值几十万，必须要确保系统不能出任何差错，如果是由于系统导致发错货或者货发不出去，那得给公司带来多大的损失啊。”就这样，何伟在公司物流中心待了足足一个多月，直到系统完全稳定运行后才回到信息中心的办公室里上班。
正是因为何伟这样严谨的工作态度和出色的工作能力，他先后多次获得公司颁发的荣誉，其中包括每年仅10个名额的“劲牌公司年度技术标兵”称号。
劲牌商城背后的技术大牛劲牌公司自2010年开始踏上电商之路，劲牌电商每年都保持125%以上的增长速度，年销售额从最初的几十万发展为如今的近6000万。目前，劲牌电商主要采用第三方商城运营和授权销售两种模式，已入驻天猫、京东、1号店、淘宝、苏宁、国美、亚马逊、当当微信等十多个第三方平台，授权销售主要通过第三方专业电商公司与京东自营平台、天猫超市等渠道进行合作。
随着劲牌电商近年来的发展，劲牌公司发现依托第三方平台的营运，用户详细数据归第三方平台掌握，产品商很难获取详细信息。无法精准掌握用户数据，就无法在大数据的采集上对线上用户的需求做出精准的分析。
2014年底，建立品牌自建商城——劲牌商城的想法被正式提出。不久后，劲牌商城一期项目的筹建工作正式启动。作为信息中心里的元老人物，且对营销系统的开发具有大把经验的何伟被调到了当时的电商事业部，负责筹建劲牌商城。2016年，劲牌公司信息中心设立营销信息化部，何伟以出色的工作表现出任该部门的经理一职。劲牌商城的项目正式交由营销信息化部负责。
说起目前手头上正在负责的劲牌商城这个项目，何伟明显话多了起来。根据劲牌公司的设想，借助互联网通过劲牌商城的建设，完成劲牌公司营销一体化、数据一体化的构建，实现从生产商到经销商再到分销商及终端的营销渠道信息化水平的整体提升。
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