新浪正站在“旧爱”与“新欢”的十字路口上。
10月17日，新浪公司宣布正式成为NBA的中国官方互联网合作伙伴、NBA中国官方在线社区合作伙伴。至此，新浪成为第一家同时提供基于PC、移动互联网、社交网络平台上进行NBA观赛的体育媒体平台。
这一举动被业界解读为，新浪在把重点业务向传统强势的门户上转移。
自从移动互联网兴起之后，新浪就把精力主要放在新浪微博上，但微博的商业化遇阻，市场影响力下降，连带着新浪的门户优势也越来越弱。新浪也在产业变革中的旋涡中被评价为“成也媒体、败也媒体”。
“其实新浪的门户媒体优势非常强，所以新浪微博的媒体属性会大于社交属性。”赛迪顾问分析师刘元说。
众所周知，新浪在体育领域的优势强过其他3家门户。2008年北京奥运会时，搜狐曾用重金从新浪挖了不少体育频道的中高层，想通过奥运会与新浪在体育报道上平起平坐。
可传统的赛事报道思维显然不符合现在的互联网环境，这点新浪必须要正视。比如：如何通过自我手术变现门户多年来积累的资源。
据悉，新浪与NBA的合作是以视频为突破口，剑指央视5台。这个被称为新浪体育台的产品主要提供各种体育赛事的直播、转播和回看功能。
不过，移动社交对于新浪来说依然是一个不能回避的痛点，毕竟社交除了能打通互联网企业产品之间的关系外，还能形成准闭环，达到市场影响力。
10月9日，新浪微博基金宣布投资了一款名为“微米”的移动IM产品，新浪副总裁彭少彬出任微米CEO。这个产品恰好补足了新浪微博的很多不足。微米主打的“群组”和“微米圈”比新浪微博更具社交功能，更适合用户进行交流，而且基于兴趣和位置组成的群组也更具黏性。
四大门户中，腾讯的社交影响力毋庸置疑，搜狐依靠娱乐视频业务聚集用户互动，网易与中国电信推出的易信也在走微信社交的路子，就连百度也在依靠搜索平台打造互联网界最大的开发者圈子。
新浪董事长兼首席执行官曹国伟表示：“新浪将整合新浪网、新浪微博、视频、移动客户端等产品，与NBA共同打造一个跨平台、多终端的全新NBA观赛体验平台和球迷互动平台。”
“新浪体育台会跟电视台不一样，体育台会与NBA中国官方社区，以及微博无缝连通，做到边看比赛边吐槽。第三除了赛事之外，围绕着赛事设置的名嘴主持的原创节目，甚至包括电视购物。”新浪联席总裁杜红告诉《中国经营报》记者。
纵使阿里巴巴注资新浪微博后，让其更像是一个产品展示平台，但新浪仍然希望微博能发挥出“产品领头”的作用。NBA的30支球队和NBA官方都会在新浪上开通微博，与视频和报道产品一起组合成社区。
虽然新浪方面并没有透露此次与NBA签约的价格，但从上次的2亿至3亿元人民币来看，此次签约费用应该在此之上。加之版权购买等花费，等待新浪挽救的还有其并不光鲜的账面。
“社区的作用是将登录用户留存下来，而与之匹配的一些属性和维度则将为未来的市场推广和广告客户开发、广告投放带来大量的商业机会。即使用户离开，我们也可以通过一些技术手段进行老用户激活。”新浪相关负责人表示。
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