微博)全球开发者大会上，活动主持人声明在没有事先沟通的情况下，一连向中国移动总裁李跃问了两个问题：“假如苹果牵手了移动会怎样？4G时代即将到来的时候，中国移动是不是要做自主品牌的手机？”微博)和沃尔玛为例解释着移动要出自有品牌的动机：“国美在卖着别人家电产品的同时也做国美品牌的产品，沃尔玛在卖着别人产品的同时，沃尔玛的产品可能占25%左右的销售资源，所以中国移动肯定要做中国移动自己品牌的终端和配件。” 李跃在这个时间点提出做自有品牌手机，显然是处于竞争加剧，急需业务推广的考虑。诺基亚联合发布Lumia 920T，这款手机就打有中国移动G3的Logo。百度、腾讯曾购买刷机公司，奇虎360也推特供机，百度、盛大都曾想推出互联网手机，都是通过手机来抢夺移动互联网的入口。 作为运营商老大的中国移动可以走这条路。比如通过自有品牌手机内置自己的应用，以及合作伙伴的应用，通过手机获取以低成本获取用户，进而壮大自己的移动互联网生态链，以此形成良性循环，从而保证运营商不仅仅沦为哑管道，从而实现转型，变成一家移动互联网公司。 自有品牌手机本身是分发渠道，中国移动的渠道没有问题，令人担心的是内容。 中国移动做移动互联网好多年，目前中国移动尚未拿出一个比肩互联网公司的杀手级产品。中国移动曾经做过移动微博，但没有形成气候；先后推出即时通讯工具飞信和飞聊，飞信用户正逐渐流失，2009年，中国移动盛大发布MM应用商店，目前也没有诸如应用汇这样的第三方渠道火。 在这样的状态下，把这些应用内置到手机里，用户就会使用吗？我们平常看的情况是，用户第一时间拿到手机就会卸载自己不喜欢的应用。 当然，终端厂商可以预装应用且让用户无法卸载，但无所不能的用户可以选择刷机，移动互联网入口又回到了刷机公司那里，进而又流向了互联网公司。 中国移动若有避免这种恶性循环，必须从根源上改造自己的移动互联网战略。好消息是，中国移动已经开始行动。今年8月，中国移动首次提出了移动互联网新战略，指出要做“智能管道、开放平台、特色业务、友好界面”，这表明中国移动已经意识到从语音转流量、从有线转无线、从封闭转向开放的重要性。 就在昨天，中国移动已明确表态称正筹建移动互联网公司，对过去的基地平台模式进行改革。这或许是一个值得看好的信号。
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