大象快跑，是中国移动(微博)前任董事长王建宙提出的概念。2004～2011年的8年里，中国移动由3亿多用户增长到6亿多用户，由1924亿元收入增长到2011年的5280亿元收入，成为了中国最赚钱的企业之一。
国信证券一名分析师告诉《新财经》记者，由于三大运营商之间业务竞争愈发激烈，预计下半年中移动营业收入和利润增长幅度将会继续降低。该分析师同时认为，尽管市场份额有所下降，但联通和电信利润加起来不及中移动的1/5，中移动依旧控制三大电信运营商利润的绝大部分。电信和联通目前尚没有挑战中移动的实力，整个市场竞争格局不会发生大的变化。瑞银发布的一份研发报告则认为，过去两三年，中移动业绩平稳，得益于中西部2G上客量的增长。但由于目前2G业务增长放缓，同时又要投资开发4G技术，中移动逐渐失去防守性。
微信等应用软件使中移动没有得到预计中的数据收入，今年上半年，中移动的数据服务收入为759.85亿元，占总收入的比例只有28.5％。但微信的冲击使电信运营商的短信和话费等传统业务都出现了下滑，在国内三大运营商里，联通、电信及时调整了方向，而中移动在业务结构上对手机语音收入的依赖性最高，因此传统的主营业务受新兴移动互联网产品冲击最为严重：目前，中移动的短信业务下降了7％，语音收入增长几近停滞，同比增长仅2.2％，下滑趋势非常明显。
这一转变或许意味着“基地模式”的终结。移动内部人士向《新财经》记者透露，各自为政的基地模式，在很多方面阻碍了公司产品的创新。以开发支付产品为例，由于电子商务基地设在湖南，因此北京团队的决策或产品测试需要通过湖南基地，而移动支付又与银行挂钩，但所有与银行相关的业务测试又需要在浙江完成。这名员工计算后发现，中国移动内部完成一次决策所花费的平均时间是创业公司的15倍，所动用的人员是创业公司的4倍，“想做件事非常难”。
但成立互联网公司就能彻底解决人才、体制等方面的短板，解决营业收入的瓶颈吗？记者采访的分析人士对此并不乐观。陈华荣告诉记者，中移动的2G战略成功抓住了农村、流动人口、校园三大增长来源，但目前三大群体已经基本饱和，而互联网战略无法在短期内带来结构性增长。此外，在近两年高管接连因贪腐落马后，中移动的战略从经济上的求增长变成了政治上的求稳定，而政府近年来也一直试图通过改革，调整三家电信运营商的实力。
今后，移动互联网时代的竞争格局不再是三家电信运营商之间的竞争，而是包括互联网企业、IT设备在内的综合博弈。在技术研发、创新能力、开发平台上都没有领先优势的中移动，未来的成长空间或会遭到新的挤压。
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