云方面的战略策略能给企业带来价值，这需要三个方面的努力，一是我们新的产品，另外是好的服务，第三就是降低成本。
在IT的创新中，首先就是IT的继承，继承还要创新和延续，我们要站在别人的肩膀上做事，至于创新，满足用户的需求不是创新，创新就是提高实事求是的水平，提高本身就有一个创新，延续不是做完了一次就完了而是要持久的坚持下去，所以要顺畅历史的发展规律。我们是后来者，后来者最大的优势就是继承，很多前面在前边，很多知识在那里很多机会去继承前面的东西。大家希望站在前人的肩膀上，但是这里也有一些问题。哪里是肩膀？很多学别人好的东西比较难学，学别人差的东西比较容易，这个需要知识去了解，需要知道什么是真正有用的东西。第二就是能不能站上面，肩膀这么高能不能站上去，有没有这个梯子和手段，你看看自己人有没有条件有没有能不能够上去。第三就是能不能站得稳，站上去也建起来了，但是在人肩膀上面，人家在下面如果不舒服一晃你就可能掉下来，别人需要什么怎么样找到共同点这个特别重要。
IT的本质是什么？系统需求是什么？第一就是收集数据，及时的收集数据。第二提供给需要的信息，用各种方法自己的输入从云收集信息，IT讲的就是收集和提供，用户更感觉到的是提供。第三，系统目标就是提高实事求是的水平，你想要什么你就想知道别人能够知道什么，这个其实是信息化对称的一个反面，所以IT就是要提高这个水平，我想知道我能知道什么，而且各种事情能够给我什么，所以提高实事求是的水平就是IT系统的目标。长远非常重要，考虑要远一点而不要只考虑近期。
人的根本需求是什么？实际上根本需求就是了解周围的世界，把自己的事情告诉别人，人的根本需求就是这样的，你知道外面有什么东西，同时告诉别人我想知道的事情是什么？大家用户表达的是什么呢？就是快急不稳定变化，不稳定真正的需求实际上后面提出来的，这个里面IT需要非常重大创新，真正的掌握用户的真本需求是一个提高IT经营的效率是一个非常大的课题。什么是价值？第一就是提高IT人员的IT能力，业务核心能力，还有一些永远不能完成的事情。大家都说创新，是不是新的就是创新呢？是不是没有就是创新呢？一定是新的同时有好处，没有的东西尽管以前的老东西拿过来也要有好处。第三，变化就有好处对有好的创新就是有好处。我们27号开一个ICT会的时候，李开复说创新就是用户的价值，用户觉得有好处，确实带来大的好处之后就是创新，而且创新不见得原创新大的创新，流程的改造确确实实带来好处就是创新，满足用户的需求。
我们一定要延续，首先就是要双赢，双赢是谁赢呢？就是你的伙伴、客户、环境、子孙、周围的客户都要赢不能有一个输的，有一个输就有问题而且是长期不是暂时和现在赢，我们要顺从环境，顺从技术发展的自然规律，刚才说技术发展本身有自己的进化过程，我们要顺从这个规律逆流不可以，所以琢磨出人的认识总是在技术之后，有些管理之上还是有一些之后的。第二看一下有什么特点，我们看看有什么特点，大数据、移动、位置随身设置，我们讲现在手机已经超过陈口，所有的人都有一台手机大移动的设备都在这里，我们先讲一个环境变化，环境变化一开始有网络之后有了互联网，完了又有一个云计算，下一步应该是一个养环境，云计算跟互联网什么区别呢？就是层次不同的区别，互联网是有形的，你们接在谁那里很清楚，云计算变成有形加无形，有的时候不知道在哪，有的时候知道在哪，我想有一天我们所有有形要去掉。
总结起来，继承就是可以站在别人的肩膀上，从别的好的地方学过来，把过去的问题排除掉。所以有很多困难我们要特别注意，有很好的机会就要继承，站在肩膀上。还有就是创新，创新就是满足用户真正的需求，仅仅表面的东西不是真正的需求，还要就是提高实事求是的水平，哪怕提高一点，哪怕提高一小点都非常重要，第三就是顺藤发展，还有一点创新要特别小心，最多的是继承把别人好的东西拿过来，自己做的东西越小越好这一点很奇怪，自己做的东西只是把别人的拷贝过来，一个好的作家自己不会发明文字和词组，他只是把东西拿过来，一个好的创新不是都是自己发明，因为发明东西太难了，但是继承会好一点。
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