有关李宁品牌重塑与发展问题越来越引起人们关注，前不久一家著名管理杂志约我谈谈这一问题，由于正在外地讲学，没有如愿。但对这一问题我还是有点想法的，想与同行们沟通。
成立于1990年的李宁公司在早期主要是凭借李宁本身的社会感召力迅速成为中国体育用品市场的领军品牌之一，即使到今天，在中年人群体中仍有一大批消费者簇拥在李宁周围。对于体育用品企业来说，14-25岁的年轻人群是最为理想的消费者群体，不过今天的90后有几人知道李宁个人的辉煌历史？2008年调查中就发现李宁整体用户群年龄偏大，其中35岁到40岁的人群居然超过50%。基于这一情况，李宁品牌发展中应充分考虑到如何维系这一稳定的顾客群，但近几年的营销策略正好相反。
自从2004年在香港主板上市之后，李宁公司就逐渐明确了企业国际化愿景，2005-2008年专注国内市场，2009-2013年为国际化做准备，2014-2018年全面国际化。到那时国际市场份额希冀占到公司总销售的20%以上，李宁公司要成为世界前5位的体育用品品牌公司。但最近几年李宁的核心市场还只能集中于二、三线城市，
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