佳通轮胎是一家拥有近半个世纪轮 胎制造历史的新加坡公司，是全球最大的轮胎企业之一。目前在中国五大战略城市拥有七家工厂，采用多品牌策略，以完整、优质的产品系列满足市场需求，以北美和欧洲为主要出口市场，产品畅销全球一百多个国家和地区。公司在总部统辖下，实行严格统一的原料采购、生产流程和质量监控系统，以"追求零缺陷"为生产目标，保证每一条胎均达到国际专业水平。伴随佳通轮胎的企业发展，在公司领导的统一推动下，佳通走出了一条从固化到优化的信息化道路，为企业的业务快速发展提供了信息支撑的作用。本期我们采访了佳通轮胎（中国）投资有限公司的信息部常务副总经理步阳敏。
第二个阶段是2003年到2005年期间是公司发展壮大的时期，信息化开始进入固化的阶段。佳通在国内收购了多家工厂和新建各地销售中心，信息化部门做到及时部署ERP系统，通过ERP系统及时把集团高效率的管理平台延伸到集团新成员，实行先固化再融合的原则，全面贯彻集团的管理制度和业务流程规范，从而有效降低经营管理成本，真正发挥规模效益，不断扩大竞争优势。
第四个阶段是近阶段的信息化优化过程。随着未来业务的发展，新的需求将不断提出，在刚完成的OracleEBS从11i升级到R12的项目中，就充分考虑到业务的进一步发展需求。做到IT以业务为导向，结合业务需求，同时综合IT的策略和规划，实现两者的相互结合。将来还需要将不断涌现的新技术如云计算、物联网等逐步做到有效运用，稳步地向前推进。步阳敏坦言，"这也是我们团队未来五年的工作重点。"
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