赵晓悦；潘沩 北京、上海报道
与余音一样热衷创业，普林斯顿大学2011年毕业的博士汪冠春，愣是放弃了别人梦寐以求的顶级投行高盛的Offer，和他的搭档、宾夕法尼亚大学博士胡一川，跑回国内创建了“今晚看啥”网站。两位电子信息方向的海归博士打算扮演一次“影视类的生物学家”，给世界上数百万部电影建一个基因库，帮助人们使用一种新型的推荐引擎，发现自己潜在的观影偏好。
徐小平坦言，尽管真格基金不会只根据学历背景来选择投资者，但他仍比较偏好这些具有“海二代”特质的年轻创业者，他投资的诸如聚美优品的陈欧、兰亭集势的郭去疾(微博)等，都是具有代表性的“海二代”。
但也有不同的声音，经纬中国创始管理合伙人张颖就在多个场合明确表示，不投资没有本土经验的海归创业者。一些VC人士也告诉记者，海外模式带入国内时，会产生各种本土化的问题，成功的海归创业，处理好本土化这道坎是“必须”的。
上世纪90年代末，美国电子商务大热。那时汪峰在美国加州圣荷西州立大学学习计算机技术。不到18岁的他，创办了GreatDogStore公司，利用eBay、Yahoo等早期电商平台上的差价和竞拍模式，倒卖各类IT硬件产品。
汪峰将主力产品的定位设在1万元人民币以下。同时，这些品牌必须在欧美的高级百货公司有售。比起国内的代购网站，汪峰更多地利用海外资源，花功夫打通品牌方，让他们直接授权LuxSea为独家代理商。最终，有13个奢侈品品牌授予他代理权，但汪峰只选择推广其中的8家，如伯柯尔(Botkier)、古斯图(Gustto)等。
一位看过LuxSea的投资人这么评价汪峰，他对中西方商业社会的认知和经验都相当丰富，善于见招拆招，找到市场空白，在解决问题上很是“本土化”。
红杉资本的一位投资经理，一直代表红杉资本跟真格基金接洽。他按图索骥想到了师姐方爱之。在他看来，除了前述履历，方爱之还曾在斯坦福大学是中国学生会主席，可以说百分百契合徐小平的要求。而且，这一职位是在北京工作，其时方爱之在通用电气上海工作，而她丈夫却在北京，回北京对她也有吸引力。
去年七月，叶阳和朋友2人创业，获得10万元天使投资后，启动项目；2个月后，叶阳从facebook的评论框里获得灵感：这个平台支持facebook， AOL， YAHOO！和Hotmail四个账号登陆并发表评论。于是叶阳迅速转舵，决定为新浪微博等国内社交媒体设计一个类似的第三方插件。5个月后，友言网被收购。
产品上线后，2人团队采取每两天升级一次的方法迅速地修正用户反馈的问题。对于推广，叶阳缺乏经验，便请来“36氪”等科技类媒体进行报道。盈利更无从考虑，“当时忙着添加新功能，来不及想收钱这件事”。
叶阳承认，友言网由科技媒体推广而小有名气后，VC们表现出的热情曾让他对这个小型互联网公司的估值发生过膨胀。
更重要的是，叶阳深知，中美互联网产品表面上同质化明显，但产品功能相去甚远。“形似神不似”，“不值得再做下去”，在接下来全身而退的并购中，除了自己和牛特，叶阳把友言网全盘卖给了号称“中国最大的社会化分享按钮及代码提供商”的Jiathis(加网)。
VC谈投资“海二代”
2. 甘剑平(启明创投董事总经理)
首先声明一下，我对镀金的那些所谓海归很不待见。我觉得只有在靠谱的学校和靠谱的公司磨练过几年再回来的才能让海外经历对他们的人生产生真正的烙印。如果是这种海归，我觉得海外教育和工作经历对他们的影响很大。有正的也有负的，但是正作用远大于负。
在硅谷这次见了几个项目，都在技术创新上很有见地，但都有好多市场化的点，但这样也意味着没有Focus。
年轻海归创业的劣势则有以下三点：
一、学习中国的做事方式需要很深的学习曲线。
二、对待招人和留人方面可能不如国内公司的贴心。我听到的故事告诉我们，中国的员工和国外的员工关心的问题有很大的差异，海归不能总以国外的心态来理解员工。
三、普遍缺乏市场运作能力的训练。
对于年轻的“海二代”创业者，有几点建议：
一、陷阱多，做好交学费的准备，偶尔吃亏是OK的，不要因此气馁，放弃。
二、团队里一定要有一个在中国本土打拼过几年的伙伴。
三、有了产品有了技术，一定要好好想想如何调整自己的产品让其适合中国的互联网用户。有时候甚至要考虑砍掉功能来适应现状；技术成功不等于市场成功。
四、投资者中至少有一个海归背景的，否则准备好经常吵架。
五、投资者中至少有一个本土背景的(做过企业， 最好懂市场运作)，否则准备好多交学费。
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