双方进行了谈判，最后以张泽民的失败告终，百丽撤走了所有产品并分走了一部分资金和门店，剩下的归张泽民所有。“分家”后的张泽民陷入了困境，没有了货品支撑，店面自然也派不上用场，只能闲置。他也曾想过将其他鞋品牌纳入渠道销售，但一时间并不能找到合适的品牌。
百丽的打击使得张泽民一度十分沮丧，但也促使他意识到了打造自有品牌的重要性，“品牌 渠道”便成为张泽民新一轮创业的目标。
遇挫后进军实业
1993年后，张泽民通过设立公司、入股鞋厂等方式逐步开始与鞋企实业相接触，开始涉足鞋业生产。
在抓住生产的同时，张泽民依然没有放弃“星期六”连锁店的渠道营销，他一直坚信，只有直接面向终端消费者，拥有销售终端网络才能掌握市场的主动权，1994年7月，“分家”后的第一家ST&SAT鞋店在沈阳市开业，这便是星期六线下销售终端的起点。
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