网易财经9月13日讯 微软公司全球副总裁张亚勤在达沃斯论坛上接受网易财经专访时表示，智能手机产业正在进行洗牌。智能手机行业真正的三国演义可能刚刚开始。
网易财经：那你刚才提到中国的创业环境，你认为中国的创业环境和硅谷的创业环境相比还有什么不足？
网易财经：诺基亚。
张亚勤：专利大战，苹果、三星、谷歌、微软，很多公司在专利大战，那么这个专利大战其实是企业，IT产业转型，技术方面竞争的缩影，而且是多少年的一个沉淀，因为专利是多少年研发的这么一个沉淀，你看到在专利大战中国企业都没有参与，为什么没有参与呢？是没有。
网易财经：我们不是深圳冠为那个，那个是品牌。
张亚勤：对，那是品牌，所以因为中国的企业现在目前，因为发展历史比较短，过去不重视技术投入和研发，那就没有那么多专利，那可能少数企业出来以后，华为、中兴、联想这些企业相对国际化程度比较高一些，大部分企业是没有专利积累，那么这时候也没有什么捷径，你必须要投入研发，也许可以考虑并购一些专利来增加你的专利，总体来讲还是要重视，因为我们的企业要走向国际化，要和别的（13：38英文）进行竞争，要有一个专利的战略，要有一个技术的战略，要有一个长远的战略。
网易财经：对。那微软来到中国已经很多年了，那么你对其他一些跨国公司想要进入中国进行发展有一些什么样子的建议呢？
张亚勤：来中国已经20年，做研发也10几年了，有一些经验，也有一些教训，有些方面做的比较好的，有些走一些弯路，我觉得有几点，第一点对中国一定要有一个全球化的心态，我经常讲，我说世界是平的，又不是平的，每一个地方有他的问题，有他市场的特点，用户有自己的需求，所以说到中国就必须把自己定位成为一个中国的公司，我经常讲微软中国是中国的软件企业。第二点一定要和中国的整个产业联合到一块，只有共赢才可以长远发展，只有中国的IT产业成功，像微软这样的跨国企业在中国才有可能成功。第三点就是把中国不能当做是一个分公司，要当做是一个战略的一个中心，因为中国在IT方面，做IT的已经是很多方面已经是最大的市场，已经有最大人才的储备，又是一个制造的中心，所以说中国要定位成为不是一个市场的中心，也不仅仅是一个研发的中心，而且应该是整个战略的中心，比如说像微软，微软中国是微软第二总部，是第二个家，里面有做市场的，有做销售的，有做研究的，有做技术的，有做产品的，有做战略合作的，也有制造和投资的，所以你这个整个的战略必须要提升到战略的层面，不仅仅说我已经做好一个东西，中国人比较多，我就做点研发吧，由于市场比较大，我就多卖点产品吧，由于这很多工厂我就做点制造吧，在你制订核心战略的时候，在董事会讨论以后发展的这种路径的时候，中国必须是处于雷达的中心。
网易财经：好的，谢谢你，谢谢。
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