中国是全球最大的互联网市场之一，吸引了几乎所有的大型IT和互联网公司进入。但是，与这些巨头在进入初期势在必得的心态相比，几年后它们或多或少都经历了挫折，认识到中国市场并不是那么容易征服的。
像华为、中兴，可以在全球保持领先水平，但其它像信息服务业、软件业，是十分落后的。
那么我觉得，最关键的是把蛋糕做大，然后大家一起共同分享。其实，腾讯在这两年间做了很大的改变，过去我们的发展模式是比较紧缩和封闭的，那么可能会引来外界的评论。
Q：美国硅谷的很多公司都在尝试开拓中国市场，但没有一家取得大的成功。例如全球最大的互联网搜索引擎--谷歌，它在中国的市场份额只有30%，远远落后于百度，雅虎的情况更糟。那么您认为，中国市场和消费者有哪些特征尚未被外国的互联网企业把握？
如 果它有很强的本土文化，市场也足够大的话，那么本土企业就有足够大的空间和国际的互联网巨头去竞争；第二，中国的情况是非常复杂的，比如网络环境，就有南 北之分，北方是联通，南方是电信和移动这样的运营商，甚至还有高校的教育网，他们是几个不同的网络，互连互通的环境比国际上的情况复杂很多。而国外的互联 网公司没有考虑到中国的网络环境这么复杂，而且中国市场占其全球市场的份额较小，它也不是太重视，造成它在授权方面做得不到位。
欧美的互联网市场主要以广告收入为主，像增值服务、网络游戏等要求消费者付费的业务是很弱的。但在亚洲国家，特别像韩国是最早起步的，韩国的宽带普及率很高。
在未来的全球化进程中，如果国际互联网企业想在中国市场有所作为，就需要更多地了解本土的需求，加强与中国公司的合作，这是因为，还存在像信息安全管理方面的挑战，这些挑战也是很大的，所以一定要与本土企业合作才可能成功。单打独斗是不可行的。
包括在东南亚，新加坡本地，我们也投资控股了一家本地最大的游戏公司Gilina，成长也非常迅速。
A：互联网就像一个虚拟社会。现实社会也一样遇到很多管理上的问题，那么虚拟社会也是一样。很多网民是匿名注册的，他们在网络上活动，比如发言，以为可以不负责任，但我觉得这样也是不对的。
否则，很多谣言、诽谤和争议，在网民之间（先不提在国与国之间）都会发生，所以目前对网络管理的要求越来越迫切，这切实和对现实世界的管理一样，每个国家都有自己的规则，就像新加坡也一样。
比 如，每个月，网民都可以轻点鼠标，针对自己关注的项目，很多细分项目，可能每个月捐助10块钱。这就打破了过去慈善作为一种冲动行为，一次性捐助大笔款 项，之后就无人关注的做法。我们希望把它打造成一个长期可持续的习惯，甚至成为一种时尚，这样的一种产品。目前看，我们所做的工作还是非常成功的。
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