在2019年的终究一天，常程宣告脱离联想。这位被称为“常掌柜”的联想手机掌门人，在联想现已工作了19年，接手联想手机事务也现已有8年，这期间阅历了从开端的乐商铺到ZUK再到终究完全操盘联想手机。联想手机一直在走下坡路，这并不是常掌柜的问题，常掌柜却担负带领联想完成逆袭的重担。仅仅现在看来，明显他现已失利了。
不以成败论英豪，这句话用到常程身上或许没人会提出异议。常程简直用尽了一切的手法，为了联想手机硬生生把自己炒作成了网红，仍是个人形象不太好的那种。他从前在视频采访中表明，一切都是为了让咱们先重视联想手机。先重视到然后才干发生价值，像极了某些网红先炒作再出道的套路。
常程为联想手机支付太多，乃至由于他太能碰瓷蹭热度，有了一个外号叫做“万磁王”。从这点来说，他的用力程度远胜卢伟冰，究竟“万磁王”爆红的时分，“卢十瓦”还没诞生。但这样真能解救联想手机吗？
咱们不去“深喉”联想内部什么样，只经过外围取得的信息其实就不难分析出来，联想走下坡路其实是必定。为什么？由于最初的“中华酷联”四大品牌，有三个都在走下坡路，足以阐明这种开展轨道的必定性。其实从更多的传统品牌那里更能证明这一点，比方天语、康佳、TCL，比方诺基亚、moto，比方一手好牌终究打烂的HTC。
华为的成功只能说它为传统手机品牌的开展供给了一种参阅，仅此而已。由于并不是谁都能够像余承东那样为了重启转型砍掉大把挣钱的运营商定制机事务而不被追责，余承东背面站着支撑他的任正非，明显其他品牌没有这样的组合，尤其是联想。最初华为做的工作联想最初也做了，2012年华为发布荣耀四核的时分联想也发布了K860i，但现在两个品牌现已是两个国际。
常程从前转发过一篇文章，《夸姣的联想，敌不过咱们的健忘》。文章得出一个大致的定论便是联想在向现代化企业的转型中做的并不完全，想要退回以人为本的体系却又短少一位有气魄和领导能力的精神领袖顶替乃至逾越柳传志，这种现状会成为联想开展的阻力。不评论联想战略和内部管理，但比照一下联想手机和华为手机现在的境况，至少文章的定论的确值得沉思。
常程的脱离其实能够开端验证一个定论，那便是营销协助不了联想手机，产品才是中心，而联想手机现在还拿不出能够撑起整个品牌的产品。实际上不论华为、小米仍是在Others里成为领头羊的魅族，即使他们的营销十分招引眼球，大前提也都是他们有满足优异的产品作为柱石。
而联想手机却没有一个安稳一致的产品形象，常程展现给群众看的经常是联想某款产品的某个点与友商抢手产品做比照，这种比照往往又由于是碰瓷而被一笑了之。这些存在于营销概念中的“优异”既没能成为联想手机的悉数，也没能获取群众的认同。换言之，顾客需求理由，为何需求挑选你而不是其他品牌？联想手机现在的产品都太平凡，给不出有说服力的理由。
其实有一段时间里联想手机并不是这样的，比方当年常程领导的ZUK手机就有很多忠诚的拥趸。乃至这个品牌被停掉一年、两年今后，网上还有风闻它会复生，会有后续的产品，但是终究证明什么都没有。从ZUK咱们也不难看出常程的确能够做的远远比现在更超卓，但假如得不到支撑，常程就什么都做不了，只能在网上靠碰瓷给联想手机添加热度。
说到底，常程与余承东之间，差的是一个任正非。联想与华为之间，差的是一款有满足说服力的产品。正是由于这两点距离，从一开端就决议了两个品牌不同的结局。常程现已离场，但联想手机还要持续运营下去，一款有满足说服力的产品尽管不足以让联想重返四大品牌时的光辉，但至少能给现在的联想手机注入一些生机。
