移动互联网普及的时代为中国的创业带来了一波又一波的风口，从O2O、网约车到人工智能、共享经济，长期资金市场也一次又一次地被带动起来，创投基金自然也成为了创业者们眼中的天使。
不过凡事都要寻求策略，尤其是创投领域，盲目的入局必定会带来巨大的损失。那么，在手持资本时，如何做创投就显得特别的重要。创业最前线就带着这样的疑问采访了耀途资本的两位创始人，将他们的观点总结起来就是一句话：一定要有自己的策略。
工科背景让两位创始人走向了技术创投之路
耀途资本创始合伙人杨光毕业于上海交大电子工程系，刚毕业的他就去了微软的手机部门，负责Windows Mobile手机的开发，但后来由于Windows Mobile出现的众所周知的策略性问题，让杨光整个人感觉都比较沮丧。无奈之下，他离开了微软，加入了韩国的SK电讯，从事技术研发工作，这一待就是三年多。
在SK的工作中，杨光逐渐接触到了一些投资方面的工作，随着工作的逐渐深入，他发现SK在投资方面有很多不足，也有一些投资并不合理，所以他决定离开SK，转行去做一些真正投资方面的工作。
到了2011年8月，杨光从韩国回到了国内，加入了英飞尼迪集团（Infinity Group），之所以选择这家以色列投资集团的原因是因为看中了这家公司的技术背景。“我本身就是做技术出身，对技术方面有比较扎实的知识，所以我希望能加入到一加拥有技术背景的投资公司。英飞尼迪投资的项目90%都是与技术创新相关的，这是一加非常懂技术的投资公司，所以我来到了这里。”
就是在这家公司，杨光认识了他后来的创业伙伴白宗义。
白宗义本科毕业于东北大学电子工程系，毕业后便进入到了中国航天科工集团二院，从事电子战及军用雷达通信系统研发及项目管理。在航天二院工作了5年之后，2009年，白宗义选择去复旦大学读全职MBA，在MBA毕业之后，他转行进入投资行业，同样选择了非常懂技术的英飞尼迪集团。
后来，两个人进入到了一个团队中，开始了在以色列的工作和生活，这段时光让两人逐渐对以色列和中国的技术类创投项目有了更深入的了解，也让他们看到了更多的投资机遇。
所以在2015年初，两人决定离开英飞尼迪，创建耀途资本，并逐步实现在以色列和中国的创投布局。
为何需要做中以两国的创投？
作为拥有技术背景的投资人，杨光和白宗义将他们的创投区域定在了中国和以色列。“在这样的决策背后，我们有着非常前的投资逻辑。未来，一定是技术创新的天下，我们看重未来的趋势，所以我们将投资重点放在了技术创新上，而不是商业模式的创新上。”
在杨光看来，商业模式的创新是会带来风口，但能够真正带来投资价值的却少之又少。比如O2O、共享出行等等，这种创新的商业模式都曾经带来风口，但最后也基本上只能存活两三家企业，大部分的投资都成为了炮灰。而技术创新则不一样，这才是能够真正带来价值的投资。
正是基于对技术投资的追求，耀途资本才选择在中国和以色列进行同时覆盖。以色列位于地中海的东南方，国土面积为2.5万平方公里，人口数量800万左右，仅占全球总人口的0.2%。但就是这样一个人口和面积都没有优势的国家，科技对GDP的贡献率却高达90%以上，为全世界贡献着最高新的科技技术。
在这个国家，创业者们最擅长的是将技术进行从0到1的创新，是因为以色列并没有完善的市场，创业者们的目的就是将他们的技术卖到海外去，所以以色列的公司自从诞生时，就是一个全球化的公司。“以色列的公司最终的目的就是将产品出口，所以对他们来说，做低附加值的产品没什么意义，而技术类创新就是最优的选择。”杨光说。
而在中国，创业者们更擅长从1到n的技术创新，因为中国的市场足够大，创业者们只需要利用很短的时间做研发，然后测试的工作去交给骨灰级用户，再按照每个用户反馈快速迭代，推出更出色的产品。这种思路的代表就像小米，很成功，也被很多国内的技术公司在复制。
“投资技术创新必须具备全球化视野，因为如果投商业模式创新，技术壁垒会很低，也会很容易被其他的企业复制。但是技术创新不一样，在中国有很高的市场壁垒，就像Airbnb和优步进到中国也没法成功。如果做技术类的投资，但不具备全球视野，是很难去做好的。所以这点上我们有一个天然的优势，就是我们对以色列的市场很熟，很多方向上我们会去看全球。”
在技术领域中，耀途资本一直专注于物联网、大数据、人工智能等这些细分领域，并逐渐建立自己的产业投资生态圈。
之所以选择这些垂直领域，也是因为耀途资本在这些领域中看到了很大的机会。移动互联网时代之后，一定会进入到万物互联的时代。当这个时代到来之后，必定会带来巨大的数据，而这些数据也成为了人工智能的基础，这是一种不可分离的关系。
以色列拥有着非常好的底层技术，而中国的市场足够大。截至2015年，以色列的创业成功率为4.7%左右，相比中国创业市场来看，这是一个非常高的数字。因为这些企业更擅长在细分领域里做到极致，这导致以色列的企业规模都不是很大，而且退出方式一般都是被其他科技巨头们并购。 以色列的Mobileye是一家利润只有1亿多美金专注机器视觉的创业公司，却以153亿美金的价格被Intel收购，这在中国是难以想象的。
而在中国，创业成功率就非常低了，有一种千军万马难过独木桥的架势，所以在中国，耀途资本更关注精英创业，比如行业里的高管出来创业等等，这样的的成功率会更高。
杨光表示，“技术的创新一定是未来中国的趋势，将以色列底层技术与中国市场的结合，有着非常大的想象空间。中国很多公司在底层技术上的创新是不够的，但是中国的市场足够大，所以只要能够结合优秀的底层技术，中国一定可以在技术创新上实现弯道超车。”
耀途资本是这么做的
2015年创立之初，耀途资本的第一期资金规模还是非常小的，只有五千万元，但是募集速度却非常快。
“当我们在准备创业的时候，手上已经积累了几个项目，所以我们当时用了两周的时间就募集了五千万人民币的资金。第一期是放在了自贸区，最后一共投了13个项目，10个在国内，3个在以色列。一年之后，我们启动了第二期资金，二期资金有两亿人民币，和一个亿的美元。”
杨光回忆耀途资本一路以来的历程说道。
一直以来，耀途资本更多的是帮助中国企业以资本的方式，实现与技术的对接。
“中国的企业目前最适合在投资中找到对自己最合适的收益。我们在以色列投资的项目都是优中选优，真正看中的项目未来的价值；我们还会运用中国的产业资源，帮助这些项目在中国落地。为两方都创造出价值。”
这种做法也在实际操作中取得了非常好的效果。耀途资本曾在以色列投资了一个在线的投顾项目BondIT，这个项目能够应用人工智能为投资者整合出一套投资策略，给出一个投资产品的组合。
耀途资本根据这个项目的内容，将其与万得资讯对接，让双方进行战略合作。万得获得了人工智能算法的能力，并运用在了产品之中，而BondIT也得到了包括万得在内的资金支持，发展前途非常好。
“通过我们这种产业链的整合与布局，为双方都创造了非常高的价值，这也是我们大家都希望靠我们的能力去实现的。”
这样的成功在耀途资本身上并不少见，比如他们在以色列投资的最先进的手机双摄像头IP公司Corephotonics，这些设计和算法已被包括三星、Oppo、小米在内的多家智能手机厂商应用到了双摄像头里。还有做增强现实技术的以色列公司Lumus，它可以供应最核心的零部件给任何做终端AR产品的消费电子厂商。
在杨光看来，做创投最重要的就是要有策略：
首先，创投仍然是一个对从业者要求非常非常高的行业，需要的综合能力；
第二，绝对不可以去跟风投资，必须要有非常强的产业的研究和逻辑疏理的能力，如果对行业没有足够深的了解，那投资成功的可能性会非常非常的小；
第三，我觉得做创投，大家一定要去构建在这个产业圈里的能力。
这些都是耀途资本做创投最注重的方向，而在未来的后续投资方向中，杨光表示耀途资本会在这些方向进行持续的提升，以技术的角度来持续发力技术。
