新京报讯（记者 陈维城 陆一夫）11月6日，京东与百安居举办战略协作发动会，两边将依据京东“装饰惠万家”项目，整合京东线上营销资源与百安居线下门店资源，构建跨地域、跨品类的全途径化购物场景，深度浸透1-5线城市用户集体。
依托此次与百安居的战略协作，京东“装饰惠万家”计划在未来三年内将协作装企扩展到100家，服务掩盖200个以上城市的2亿用户，并完成成交额累计超百亿以上的方针。
新京报记者注意到，近年来，跟着消费习气的改变，“家电、家居、家装”逐步一体化，包含京东、苏宁、国美在内的企业纷繁进入家装范畴，与各企业协作联动。
未来三年成交额超百亿以上
“惠及下沉新式商场是这次京东11.11的要点战略，’装饰惠万家’正是京东面向家装新式商场，开放给装企协作伙伴的家装全途径化零售处理计划。”京东时髦居家渠道工作群居家事务负责人汪延领表明。
汪延领介绍，“未来三年内，京东装饰惠万家协作装企将到达100家，服务掩盖200个以上城市的2亿用户，三年完成成交额累计超百亿以上。”
依据国际城镇化开展的区分规范，2018年我国常住人口城镇化率为59.58%，仍处于城镇化的加速速度进行开展区间，房产商场盈利将继续下沉，低线城市用户集体所开释的购买力气空前巨大。
与此同时，传统家装职业流程杂乱，工业链长，参加人物包含渠道、建材厂商、家居商、建材家居专卖店、装饰公司、设计师、监理等，触及不可胜数的供货商，让我们顾客疲于敷衍。
在京东“装饰惠万家”形式下，家装企业一方面可以凭借京东大数据分析、LBS可视化、装饰稳妥及资金保证等助力，进步家装建材收购功率和保证，削减中间环节，下降运营本钱；另一方面，还可以终究靠京东品牌背书及整合营销赋能，取得线上线下整合输出的推行支撑，联合蓄客，完成营销活动的规模化晋级，以及产品、服务的可视化和通明化。
京东自2016年上线家装事务以来，一向致力于打通装饰工业价值链，推动职业规范化与规范化转型，并经过对家装企业的工业链赋能。上一年7月，京东携手百安居等家装企业建议建立京东装饰联盟。
“家电、家居、家装”一体化？
近期，双十一来袭，阿里、京东、苏宁等电子商务渠道纷繁试水卖房。有音讯称，阿里放出上万套特价房源，音讯称苏宁房源来自恒大，京东宣称要“五折卖”。买房与家装也有必定的相关。
近年来，“家电、家居、家装”一体化成为趋势，苏宁、国美等企业也纷繁与各家装、家居企业协作。苏宁先后与竟然之家、月星集团等协作，苏宁还联合二手房中介、家装企业、建材厂商、家电企业、职业协会等近百个安排，一起建立了“焕新家装联盟”。
2017年，国美以2.16亿元领投规范化家装公司爱空间C轮融资，还与爱空间签定战略协作协议。两边打通会员、供应链、营销等环节，为顾客供给“家装+家居+家电”的一体化服务。尔后，国美提出转型成为“家日子”全体计划供给商、“家日子”服务处理商，加速落地了部分居装服务。
“家装的痛点许多，职业状况也比较杂乱，大型企业参加有利于打破本来的职业竞赛格式，互联网、大数据等技能也有利于家装职业更通明、更合理。”互联网分析师季城以为。
季城表明，跟着日子节奏的加速，以及日子质量不断的进步，“家电、家居、家装”一体化习气现在用户的消费习气，也契合商业出售逻辑，关于参加企业来说都是共赢。
新京报记者 陈维城 陆一夫
修改 陈诗怡 校正 柳宝庆
