风口轮流转。当手机职业见顶之时，智能手表风头正劲。
咨询机构Strategy Analytics的计算显现，2019年Q2季度，全球智能手表出货量同比增加44%，到达1200万台。
而在我国商场，外来者苹果和国内品牌华米和华为构成三雄争霸格式。
苹果抢跑优势凸显，但其肯定市占率却有所下滑——2015年，苹果智能手表的全球比例一度高达七成以上，现在已然下降到四五成左右。
苹果让出的比例，交棒于新式的我国品牌。10月21日，华米科技宣告，旗下自主品牌 AMAZFIT 2019 年第三季度的出货量到达 100 万台。
可以提早洞悉趋势的造风者总是寥寥——抢先四五年进场的苹果、华米明显是便是先行布局的造风者。
跟风者汹汹，追逐风口永远是企业的天分。遭受手机大盘下滑之困的手机品牌，也要连续进军智能手表商场了。
在互联网职业，先下手为强总是常态，后发先至较为稀有。在智能手表的赛道上，到底是先发者遥遥抢先，仍是后来者迎头赶超呢？
1、华米的阳谋：AMAZFIT兴起
跟风者汹汹而至，是由于嗅到了广阔远景。
未来，手表或许会像智能手机相同遍及。依据Frost&Sullivan公司的猜测，到2023年，全球智能手表商场出货量将到达2.63亿台；其间，年均复合增加率高达31.5%的我国商场，出货量将超越1亿台。
提早布子的追风者，现已积累了满足深邃的护城河，比方华米，三大支柱不断稳固其头部位置。
第一，单季销量过百万，与华为平起平坐。
本年年8月27日，华米宣告其智能设备出货量迈过1亿大关。两个月后，华米再传喜讯，Amazfit在刚刚曩昔的第三季度中，出货量超越了100万台。
而史上最大力度的华米双11促销也整装待发，Amazfit“五虎上将”全部上台。一场穿透群众商场的“全民风暴”按期而至，华米迎来“双十一首日”开门红。
11月1日，华米一举拿下天猫智能手表类目千元及以下价位段品牌销售额冠军、天猫智能手表类目900-999元价位段销售量销售额双冠军、天猫智能手表类目700-799元价位段销售量销售额双冠军、京东成人智能手表品类900-999元价位段销售量销售额双冠军、京东成人智能手表品类 800-899元价位段销售量销售额双冠军，轻松斩获九冠王。
AMAZFIT双十一收成开门红
而在全球智能手表商场，华米也是为数不多的头部公司。商场研究机构Counterpoint Research的计算陈述显现，在智能手表范畴，2019年第一季度，苹果占有第一，华米和华为排列全球第五、第六名，华米还抢先华为一个身段。
华米的全球化通路现已敞开
大盘一路向上，头部优势显着的华米，在打破了单季百万大关之后，跟着新品的密布上线，凭借双11的春风，销量有望在第四季度迸发，单月100万台的新纪录，也不再遥不行及。
第二，密不透风的表海战术和阶梯价格，掩盖全域商场。
无论是智能手机商场仍是智能手表商场，苹果都是开辟者，但遍及者都是我国公司。
在可穿戴设备范畴，华米是天然的价格屠夫。先是手环以高性价比登顶全球第一，而在智能手表范畴，华米的战略是以上下合围的表海战术，掩盖了高、中、低全域商场。
在苹果旗舰店，只要戋戋四款智能手表范畴，还包含了爱马仕、耐克两款联名产品，而堪比国产旗舰手机的定价，让寻求性价比的用户集体对其敬而远之。
华米Amazfit则击穿价格底线，产品价格区间从299元到2000元，让智能手表开端遍及到群众商场。
而在产品线上，Amazfit的战略是各个击破——面向不同圈层，推出各类专业级手表单品，包含健康、智能、运动、时髦等多个产品线。因而，AMAZFIT的表海战术并不是简略地以数量制胜，而是定位上的细分和战略上的合围。
关于我国这个消费层级极为多元的超级商场来说，差异化的表海战术、穿透整个干流消费集体的阶梯定价，明显是仅有可以触达全域商场的有用战略，这也将会是华米自有品牌的长时间战略。
华米科技创始人、董事长兼CEO黄汪在6月份的新品发布会上，就泄漏，“未来几个月，华米科技将发布超越十款AMAZFIT智能手表。”现在，产品矩阵现已开端建立完结。
第三，全球化战略已见成效。
黄汪的视界，并没有拘于国内商场。
到 2018 年末， Amazfit 产品现已进入全球超越 60 个国家和地区，包包含美国、加拿大、德国、意大利、瑞士、日本等。本年9月，华米远赴IFA（柏林国际电子消费品博览会）举办新品发布会；据悉，接下来下一年1月份的美国CES及下一年2月份在西班牙巴塞罗那举办的 MWC，也都列入了华米日程表。华米新品未来也有望首发海外，并且在第一时间供给全球商场。
再从品牌气质和产品层面来看，华米也很有国际范儿。最近几个月，华米连续推出多款联名产品，包含现已开卖的Amazfit智能手表2复仇者联盟系列限量版、Amazfit GTR钢铁侠系列限量版，以及行将上市的Amazfit智能运动手表3《星球大战》系列限量版等等等，而漫威、星球大战等，均是隶属于迪士尼的全球尖端IP。
Amazfit GTR钢铁侠系列限量版
当产品迭代、技能立异、高性价比叠加全球化的IP，华米的海外拓宽之路越发顺风顺水。
2019 年上半年，华米海外出货量占比初次打破 50%，到达 51.3%，而上一年该数字为 44.2%。
在全球大练兵中锋芒毕露，并非一时命运使然，而是黄汪有意为之的战略战术。
黄汪坦言，全球商场关于华米的含义越来越重要，现在华米在硅谷、欧洲都设有团队，坐落合肥的全球立异中心也招引了很多国际化人才；归纳来看，华米在海外的归纳竞赛优势也越发凸显。“由于咱们的本钱、技能在海外抢先，咱们乐意来买单。”
2、华米的背工：“芯+端+云”护城河
销量、排位、增速，只是华米显山露水的阳谋，而在后端，还有一条波涛汹涌的“暗潮”——那便是“芯+端+云”的大健康生态系统。
硬件，是华米的起点，却并非结尾。
在这一战略上，华米和苹果不约而同。苹果首席执行官蒂姆·库克从不讳饰苹果在健康范畴的野心，“我信任，假如你放眼未来并回顾曩昔，你会问，苹果对人类最大的奉献是什么，我的答案是关乎健康。”
华米的定位也是异曲同工。黄汪说：“咱们历来没有把自己当成硬件公司，只是外界觉得咱们是，由于咱们卖了太多的硬件。”
华米的未来远景，是要构筑未来人类健康的根底设施和生态系统，让人人都可以完结自我量化，并完成精准健康办理。
华米布局大健康工业
这个久远战略的落地，要依靠于自主品牌的兴起。小米手环的数据是华米和小米共有，这样的共有权限，在数据的后期开发上限制颇多。
而 Amazfit发生的数据归属华米一切，海量数据可供华米自在开发，并且比较于手环产品，智能手表的数据也更为丰厚、多元，开发空间更大，变现时机更多。
由此，华米构建了一个软硬一体化的生态系统——两者构成了高度协同、互为增量的联系。
前期，迸发的智能硬件销量，为后期的数据开发供给了根底，产品是数据和流量的进口；而依据数据拓宽的健康服务，也让用户对智能硬件发生了不行代替的粘性——用户要跟着服务走，数据和服务又为产品供给了不行代替的竞赛力。
一个可供类比的事例是，某种程度上，习惯了iCloud等苹果服务的我，现已对苹果系统构成了深度依靠，不大有可能再换用安卓手机了。
Amazfit也是如此，功用可代替，产品可迭代，可是关于个人的健康数据和健康服务，却不易代替。
到本年8月，华米的可穿戴设备现已超越了1亿台，华米多品类的可穿戴设备，可以完好勾画每一个用户实时的身体健康状况，干涉和辅佐医疗，防治慢性病等。
官方数据显现，只是2018年一年，华米就经过云端剖析了超越1100万条心电图数据，人类医师和云端Deep Learning AI算法结合起来，检测出超越1.3万人次、8.5万套的数据有心率不齐、房颤的问题。
未来，Amazfit不只是再是智能手表，仍是“私家健康管家”。
“从未来的走向来说，华米远远不止是硬件公司，咱们也上线了一系列 VIP 健康云服务，包含银卡、金卡、白金卡等，可以为关怀心脏健康的人做专业的服务。”黄汪说。
华米供给健康数据解读服务
当产品的“阳谋”与服务的“暗潮”两相集合，华米就构建起来后来者难以跨过的深邃护城河。
华米的这种竞赛战略，不乏成功先例，比方亚马逊验证过的“飞轮效应”。
“飞轮效应（Flywheel Effect）”是办理专家吉姆·柯林斯在其作品《从优异到杰出（Good to Great）》提出的概念。
依据柯林斯的理论，企业从优异到杰出的改变历来都不是一蹴即至。企业的开展就像转飞轮。要让停止的飞轮旋转起来，开端有必要消耗巨大力气，一圈一圈重复推进，但每一圈的尽力都不会白搭，转速得越来越快，飞轮所具有的动能、动量越来越大，终究，会在惯性驱动之下构成自转效应。
放眼全球互联网巨子，简直都是飞轮效应的实践者。
依照飞轮效应，企业的开展其实可以切开为两个阶段，第一个是从0到1阶段，开发新品类，开辟新商场等，这个进程极为险阻；第二个进程是从1到100，当企业跳过临界点之后，在外部释放广受认可的品牌优势，在内部积累起继续的技能和办理优势，事务安全边沿水涨船高，成绩增加曲线越发峻峭，生态效应真相大白。
现在来看，明显华米正在一步步跳过这个临界点；而这个临界点背面，便是尚待起势、但远景可期的健康服务。
就像亚马逊历来不只是是家电商公司，当贝索斯不坚定整个零售国际的一起，还一起不坚定了整个IT国际；而积累起海量数据优势，并现已开端试水健康服务的华米，也不只是是个智能可穿戴设备公司，未来还可能是大健康服务公司。
所以，智能手表的大盘盈利尽管抬首可望，但在先下手为强才是干流规矩的职业，后来者要跨过先行者设置的通途距离，并不简单。就像人人都能解读亚马逊的成功之道，却无人可以再现亚马逊的成功之路相同。
