阿里第11个双11，注定会有更大的剧场效应。
昨日发动典礼，它既想直达天听，成为大国经济转型驱动力之一，又想落地微尘，发生巨大商业成效。
信息就在蒋凡、逍遥子最新的言辞里。当然也一直在它长时间以来的开展意向中。
比方，昨日讲演开端，蒋凡就说，曩昔10年，天猫和商家一同参加了我国商业前史上最重要的一次革新，一同推进着我国零售经济的数字化转型，发明许多新消费，拉动了我国内需。
还有，他说，阿里面向未来的三大战略中，“内需”是“战略之首”，这是阿里对社会和国家的职责和担任。而拉动内需，有必要依托数字经济打破地域约束，依托数字经济年代的“新供应”，才干更好满意10亿用户多元化质量消费需求。
够直白。曾经蒋凡说话可不是这种风格。他更多偏重用户、规划、产品体会、商业逻辑。曾经沟通时，他话不多，还常常垂头讲。此时叙事满意自动。
着重“内需”，既符合大国几十年来开展途径的晋级与转向，更有急迫的政经要素，涉及到我国与国际长时间共处的方法。
看数据就理解了：上星期一，海关总署发布了以美元计价的9月进出口数据。其间出口同比降3.2%，进口同比降8.5%。以人民币计，出口同比降0.7%，进口同比降6.2%。前三季，以美元计价出口同比降0.1%，进口同比降5.0%，贸易顺差2.05万亿（人民币），扩展44.2%。
显着，内需事关转型与开展、安稳与安全，一个急迫的趋势。
逍遥子昨未现身发动会。不过，20日，他在乌镇相同完结一次叙事，对蒋凡昨日表达好像构成指引。
他说，阿里20年前史阐明，互联网与社会的结合，迸发巨大能量的范畴，首要在于商业，特别消费。而数字经济年代，整个互联网和消费、流转、出产的结合，正全方位地在工业、农业、服务业发生驱动力。
站在服务我国7亿顾客、奉献6万亿GMV的阿里数字经济体布景下，他继续更新着表达，着重了一种数字化年代的新商业文明价值取向：
1、人本精力。
须回到商场结尾，重视客户与人本身，实行社会职责，尊重别人、利及别人、成果别人。
2、正和博弈。
坚持合作为柱石，倡议正和博弈、共赢与增量开展，而非零和博弈。
3、敞开与同享。
输出才干、理念、发明，而不是“东西”。新商业文明下，数字技能对社会的影响，不只表现在消费侧、流转侧、出产侧，也表现在社会管理等方面。
这符合着乌镇互联网大会主题。但显着也在着重阿里未来深度参加大国经济演化的中心态度。
这类上达天听的表达，马云特拿手。不过，已履任董事局主席的逍遥子，也有必要继承更高方针与议题设置才干，将阿里开展逻辑与大国经济开展逻辑融为一体。乌镇场景如此，双11也是如此。后者更便于将逻辑阐释清楚。当一个企业演进到杂乱形状，参加的许多场景与服务，已非自己所能独立建构，只要整合更多力气，融入更大格式，背负更多职责，应战更多、更深层的社会难题，才干取得生长。
这是2019年Q4，年度经济方针冲刺时间。阿里表达里，有政府部门最期望听到的信息。事实上，每当双11，总有戏言说，阿里们在帮政府完结KPI。
当然，双11首要仍是一个商业舞台。正如蒋凡喜爱的比方：商业国际里的奥林匹克运动会。
若要复原叙事，仍是要回到双11根本商业逻辑。此时，咱们重视这些论题：、
1、双11舞台背面，阿里面对的应战。2、化解之道。3、面向数字经济年代的才干沉积。
说到本年双11方针，蒋凡表明，不但只看GMV，期望有更多用户（买），更多参加者，更多供应，更多产品与商家，“这或许是一个很重要的方针”。
这儿面有应战与时机。其实便是对1、2的答复。
应战压力在于增加。阿里2015年已不再发表季度GMV，只发布财年GMV。一个原因是这方针粗豪，无法反映许多事务的增加潜力与出资价值，也无法反映结构性改变。但GMV仍能反映许多问题。比方2018年双11，天猫GMV增加放缓，的确也有微观布景要素在，它也是压力面。
增加压力也不止微观，还有消费与供应。前者表现在用户增加方面，到现在，阿里本地已超越7亿，生态近10亿，现在凭借下沉与细分，增速仍很可观。但数据基数究竟已大，未开，靠本地商场单纯拉新将很难继续。
阿里最近一年多来的许多意向，也都环绕增加与新空间打开。它化解的全体战略，就在20周年庆典上发布的三大战略里，即内需、全球化、云核算与大数据。全球用户仍有很大空间。但这个究竟不是母国商场，ICT基础设施与区域商场方针、电商浸透有太多不确定性，想到达本地的规划，短期很难。不管曩昔仍是未来，真实扮演增加主体的，仍仍是本地，即内需。
“内需”值得辩证。除了仍在继续的用户增量，消费晋级大幅扩大了需求面。怎么满意成为要害。那就有必要仰赖供应端革新，所以，一年来，抢夺“新品首发”成了职业焦点。
阿里这点其实早许多。10年前它就不断强化C2M服务机制。淘品牌继续诞生，也表现了这点。开端明晰的一幕，是在2017年阿里网商大会。那天马云说，很少有人能讲清楚供应侧革新，并着重了made in internet逻辑。今天看，马云实在是可贵的工业晋级理念的要害布道者。他传递了明晰的方针，便是经过渠道倒逼、驱动制作端、商家、品牌端的立异，强化供应。当然不止产品，还有各种社会化服务。
要实现方针，除了职业本身尽力外，更需求阿里这类渠道企业赋能。2017年提出经济体之后，阿里2018年提出“阿里是商业操作系统”，水到渠成。
年头天猫发布的2019新品首发计划，ONE商业大会发布的A100计划，年中天猫旗舰店2.0晋级计划，都是一步步细化落地履行的全体解决计划。前两者偏重全链路的数字解决计划，天猫旗舰店2.0则是经过解耦，走出曩昔的流量概念，将顾客财物、数据经过智能技能赋能商家，进行私域运营。
旗舰店2.0计划，理念上，跟淘宝几年前着重的“失控”高度一致。新品、新客、新场景，意味着，曩昔面孔死板的天猫，凭借机制、操作系统、数智赋能，身段也开端灵敏，有望走向积木形状。
一旦天猫品牌商家具有了相似淘宝商户的灵敏、自安排的能量，整个阿里集团或许迎来一次壮丽的迸发时机。一年来，天猫的确已成为全球新品首发最要害的舞台。
昨日采访环节，蒋凡亦明晰着重，天猫旗舰店2.0归于“战略级产品”，透露着激烈自傲。
他还说到了一个要害的数据。便是，他期望，2019年双11，估计当天会有超越5亿顾客登陆手淘和天猫，同比增加1亿。我国有4亿家庭，等于每个家庭有1.25人参加。当然，这个数据不等于整个阿里集团此时新增的全新用户，而是说，更多仍是存量用户的大规划参加。
这个数据与表达，阐明晰蒋凡关于渠道新品（新供应）与新客（新消费）匹配的达观预期。他期望，阿里这个阶段堆集的归纳才干，能在双11有一个“会集迸发”。
咱们以为，阿里商业操作系统之下的数字转型驱动战略，才是真实拉动内需走向并健康继续的途径。
曩昔，职业总习气说“影响内需”。“影响”一次透露着太多短期诉求。它常常导致职业动摇，B端急于求成，C端消费疲软。比方10年前家电下乡，也着重影响内需，但却沦为部分制作企业的库存推销狂欢，过气的产品大哥能效标识就瞎想了。我国村庄后来一大批电器废物。
双11要检测、沉积的环节还有更多，包含阿里两年来日益灵敏的内容营销机制，以及物流、付出、云核算三大基础设施部分。阿里考虑到还有全球化参加，应该说，2019年双11，阿里面向未来的三大中心战略的一次壮行。
当然，蒋凡应该也有面向资本商场传递信息的用心。
一年来，阿里阅历了多轮安排革新，事务地图日益明晰，不管安排、机制、事务架构、技能立异、渠道计划、商场界说，整个商业操作系统，都现已具有大规划落地的条件。
此时的资本商场，重视阿里的焦点，应该更多在于他说到的几个方针：GMV当然仍是重要参照，它表现一种全体的消费决心。但新品发布数量、参加商家数量、参加用户数量、用户消费品类、用户ARPU值等，应该愈加备受重视。它们能反映出阿里过往一段革新的成效与接下来的增加潜力。
而接下来，外界也将愈加重视阿里渠道重生品牌的数量。这个方针意味着阿里渠道变现的潜力。
天然，还有无法忽视的渠道管理提高。阿里的内需拉动途径，表现着新商业文明的敞开与同享，统筹整个工业链、顾客、社会的全体利益。淘宝曩昔遭受的检测，今天现已转换为良性循环。这一方面，与双11倡议的绿色经济、功率经济结合，也是逍遥子叙述的新商业文明的一部分。
双11的理念每年都在晋级，虽然营销环节把戏迭出，但这个巨大的渠道，其实触达的方针十分明晰，既要直达天听，成为大国经济转型驱动力之一，又想落地微尘，发生巨大商业成效。双11的叙事战略，不是迎合，而是渠道经济的终极与宿命。巨子的荣耀与命运，正跟大国命运进一步融为一体。事实上，与双11附近的交融场景，还有即将来临的进博会，以及各地鼓起的区域经济数字化进程。未来，巨子的叙事注定会愈加具有剧场作用了。
夸克，最小的粒子，微末的洞悉
