【猎云网（微信号：ilieyun）】9月2日报导（编译：张璐璐）
编者注：本文原作者是Saritha Rai，首要为彭博社编撰科技类文章。
在一个炽热湿润的夏天早晨，数十辆公共汽车停在印度南部安得拉邦一群矮小的蓝色修建旁。身着五颜六色传统服饰的女人们从车上下来，杜帕塔头巾在热浪中翻滚，她们穿过木槿灌木丛，穿过写着“咱们的方针是零事端”的海报，然后走进蓝色的修建。
这是富士康坐落斯里城的手机工厂换班的情形。不计其数的年青女人涌出，取而代之的是另一批女人。21岁、身材苗条的Jennifer Jayadas便是其间之一，她住在几英里外一间没有自来水的两居室。
饥不择食地吃完了一顿免费的咖喱煎饼早餐后，她戴上一顶格子白帽、围裙衬衫、防静电鞋和小手指手套，然后抵达自己坐落测验站的工位。她要在这里一向作业8个小时，担任保证音量、振荡和其他通话功用正常运转。她说：“智能手机曩昔基本是我国制作的，现在是印度。”
四年前，富士康（又称鸿海科技集团）开设了第一家印度工厂。现在富士康在印度运营两家安装厂，并方案进行扩建以及新增设两家工厂。因为这家总部坐落我国台北的企业期望使其事务更涣散，不只仅局限于我国大陆，因而印度成为了一个重要的制作业基地。
富士康印度事务担任人Josh Foulger表明：“不把一切鸡蛋放在同一个篮子里是一条商业的黄金规律，咱们有必要找到可行并且牢靠的替代品。显着，替代品的选址有必要具有竞争力。咱们不能把手机制作工厂树立在墨西哥，或许这个做法10年前可行，但10年后的今日根本行不通。”
现年48岁的Foulger在金奈长大，结业于德克萨斯大学阿灵顿分校，回到印度前他曾为诺基亚兴办制作工厂。四年前，他参加富士康，协助开创人郭台铭在现在全球智能手机开展最快的印度商场树立安装厂。
2015年，富士康在斯里城开设了第一家印度工厂。斯里城是一个经济特区，货品能够有限地进出口，一同答应外国公司出产从尿布到火车车厢的一切产品。富士康工厂大约雇用了1.5万名工人（其间约90%为女人）为包含当地热销的小米手机在内的各个制作商进行产品拼装。最近几个月，工人开端测验和拼装苹果的iPhone X。据悉，iPhone X将首要在印度出售，随后出口至其他各国。
2017年，第二家智能手机工厂在Sriperumbudur产业园树立，间隔第一家工厂约两小时车程。第二家工厂雇佣了1.2万名职工并且选用部分自动化技术。Foulger说：“到2023年，两个工厂都会扩建，并且还要新增设两家工厂。”
现在富士康的部分零件依然在我国制作，但未来有望在印度当地出产显示器和印刷电路板。Foulger正在不懈尽力，使公司的商场份额到达印度国内智能手机商场的三分之一，并占有全球智能手机商场的10%（现在占全球商场份额2.5%）。因而，他方案新增其他产品出产线，例如亚马逊Echo音箱。他表明：“到现在为止，印度制作首要服务于印度商场，但很快，印度制作会走向世界。”
这位身材魁梧、蓄着胡子的印度高管坐在作业室里俯视着Sriperumbudur工厂的繁忙，并指出了印度的优势：只要我国一半的劳动力本钱；包含才华横溢的工程师在内的很多劳动力；急需协助的政府。
他们与印度总理纳伦德拉·莫迪之间有一笔“买卖”：印度政府面临着下降现在已超越6%的失业率的压力。印度政府施行四年之久的“印度制作”方针旨在经过鼓励外国公司在当地开设工厂，将印度转变为制作业大国。印度通讯与电子协会会长Pankaj Mahindroo表明：“这一方针方案在2024年前将印度250亿美元的手机制作业商场扩展至4000亿美元，其间很大一部分将来源于出口商场。”
但这一方针的完结负重致远：依据该协会的说法，“印度制作”施行后，仅发明了70万个电子制作业作业岗位。工业设计人员等技术工人求过于供，缺少制作电池、半导体和处理器等要害零件的供货商。Gartner India的高档研讨主管Anshul Gupta以为：“印度的火候还不行，但现已逐步构成体系了。印度能够进步本身的制作力。”
富士康是我国转型为制作巨子不可或缺的一部分，而郭台铭告知莫迪，富士康能够协助印度这样做。但我国花了30年的时刻才完结了这一方针。北京研讨公司Trivium China的开创合伙人Andrew Polk表明：“我国的优势在于其巨大的劳动力资源，使本钱出产适当低，他们在此基础上大力出资物流和运送。即便他们的劳动力资源优势消失，他们也现已出资了流程和体系，因而依然能够大规模地高效出产，并将产品推向商场。”
赶超我国需求印度政府和私营部门大力出资公路、铁路、港口和其他基础设施。Polk说：“当我国这么做时，全球供应链是四分五裂的，但我国只要一个。印度不只要必要正确决议计划，还有必要以一种更好的方法超越我国。”我国开展的优势还得益于不用过火忧虑环境影响。“因为对气候变化忧虑的日益增长，开展不可能一蹴即至了，”他表明。
作为在印度等地从事供应链作业20年的资深人士，Foulger痛苦地认识到了这些应战。他说：“我能够盘盘我的胡子说，‘印度能够仿制我国’，但现实是，咱们有坏处。”州政府为Sriperumbudur产业园的工厂供给土地、水和电力衔接，富士康、戴尔、伟创力等公司联合起来，制作了自己的工业园区。即便如此，因为金奈市和附近区域严峻缺水，Foulger依然需求为数千名工人处理用水问题。
Foulger很早就决议雇佣很多女人工人。女工在我国很常见，但在印度却很罕见，印度的农村妇女一般无偿从事家务或农活。四年前，地方政府和法院进行了干涉，在这之前，该区域的妇女乃至不答应在工厂作业。
这一主意来源于Foulger的母亲，她压服他给女人一个时机。Foulger的母亲是一位教师，她的学生大多布景贫穷，她表明，女人猎奇、吃苦和坚韧，但家庭状况掠夺了她们上大学的时机。许多人被逼早早作业，或许在年青时被逼成婚和抚育子女。
Foulger表明，因为大多数印度制作商更喜爱招聘男性，因而获取招聘方针垂手可得。但他不得不做出一些调整。例如，空调有必要调高到26度，因为女工从未用过空调。一位司理提出了卫生的问题，Foulger起先优柔寡断。他很猎奇女人入职后人们会发生怎样的观点？尽管如此，他仍是听取了主张，在卫生间装置了卫生巾分配器。Foulger还有必要为女工付出额定的安保费用，并为家较远的工人供给接送和住宿。但他以为，这些额定开销十分值得，因为“女人作业尽力，并对得到的作业时机心存感谢”。
多年来，富士康一向因其我国工厂的艰苦作业条件广受批判。本世纪初，一连串年青农民工自杀事情震动全球，促进公司树立帮扶热线、添加薪酬并装置安全网防备跳楼。本年8月，因为一家劳工安排称其减少薪酬并轻视法令来应对不断上升的美国关税，富士康辞退了一家我国工厂的两名高管，该家工厂首要为亚马逊安装设备。
富士康在印度树立的两家工厂并没有血汗工厂的痕迹。但工人大多诉苦作业单调乏味。从他们进入车间的那一刻直至八小时轮班完毕，作业无情地循环重复。他们有必要不惜一切代价完结每天的出产方针。女工们一排一排地拼装每部手机，查看是否存在显着缺点。24岁的Shivparvati Kallivettu每天都在测验手机的音频、查看电池和SIM卡托盘。她解说说，她每天首要的休息时刻便是每天早上和四个好朋友一同在工厂食堂吃早餐。
大多数在工厂作业的女人都有清晰的方针，比方送孩子去更好的校园或许还清家庭债款。薪酬使他们脱离贫穷线。Jayadas每月收入约9000卢比（130美元，约为我国工厂平均薪酬的三分之一），每天能够免费乘坐公司的公共汽车和吃两顿养分的饭菜。为了防止作业单调乏味，公司在出产线的测验、包装和拼装部分至少教授了10项技术，这样他们就能够轮番从事不同的作业。尽管如此，许多工人仍将这份作业视为一种权宜之计。最近，400名女工缺席日常轮班。管理人员发现，她们都参加了政府的教师招聘考试——这份作业的薪水只要富士康的三分之一，但却供给了看似不实际的补偿。
下班后，Jayadas坐上公共汽车，下午4点前到家。她帮助做好饭后，从街边的水龙头里打12桶水满意家庭的日常需求。她的父亲修补收音机和DVD播放器，收入菲薄并且不稳定，她的悉数薪酬都交给了爸爸妈妈。Jayadas指着软弱的房顶和寒酸的墙面说：“首要房子有必要修好，然后我想存钱做美容。”
