文/华商韬略吴苏修改/倪晨
在我国企业界，柳传志是教父级的人物。但在这背面，有许多人和他一同征战商场，其间，朱立南被称为联想的“顾问长”，方位可见一般。
朱立南1962年出生于福州，在部队大院长大，1987年从上海交通大学结业后去了深圳。朱立南原意是想南下创业，但苦于没有起色，他调整方向，开端找工作。
其时，联想集团正在深圳筹建一个产业基地，意图是把联想板卡行销到海外，开辟更大的商场。朱立南是电子工程工学硕士学位结业，他将应聘材料寄到联想人力资源部后，很快就得到了回应，入职联想后他被任命为深圳联想总经理，更下拨了1700万元作为启动资金。
朱立南在苦心经营了四年后，联想板卡行销海外的方案得到执行。但1993年，朱立南单作的主意又占了优势，他脱离联想，自己创业从事计算机软件开发事务。
多年后，朱立南解说说：“其时是期望自己可以去阅历更多工作，期望可以有机会在整个商业价值链上有更完好的常识和阅历。”
但1997年，柳传志的一个电话再次让朱立南回归。电话那头，柳传志说：“个体户挣点钱可以，可舞台太小，久而久之含义不大，回联想吧。”
当年8月，柳传志到珠海出差，专门到深圳，当面“游说”朱立南。
一个月后，朱立南二次回归联想。他先是担任事务开展部副总经理，后来升任总经理，接着，任企划办副主任，更多着手事务开展和全体战略。
柳传志垂青朱立南的沟通和谐才能，媒体报道，朱立南拿手和人打交道，往往经过一对一的沟通，让互相信赖从而相互合作。
最典型一战，当属联想分拆，执行者便是朱立南。
其时，联想现已开展成为具有数百亿营业额、上万人的部队，要想“分拆”，弄不好会发生不必要的内讧。但是，在朱立南的掌管下，拆分进程有条有理，时间还比预期方案提早一个多月。
2001年，联想拆分出联想电脑和神州数码，杨元庆掌管联想集团，郭为领衔神州数码。正是由于这件事，柳传志称誉朱立南是顾问长，他说，“杨元庆和郭为是大军区司令，在前边作战，朱在后方运筹帷幄。”
经此一役，朱立南声名大振。承受媒体专访时，柳传志称朱立南在“会集团体才智”方面做得十分成功，“可以把许多工作剖析得很清楚。”
“拆分”完成后，柳传志开端探究多元化路途。在这种布景下，朱立南又一次担负重担，带着20余名联想职工，拿着柳传志下拨的3500万美元，建立联想出资（后更名为君联本钱），敞开风投事务。
朱立南风投的高光时间，是杰出网作价7500万美元卖给亚马逊，联想获得了高达13倍的收益报答。
2012年，朱立南被任命为联想控股总裁。媒体描述，“柳传志把总司令和总设计师的方位交给了朱立南”，而柳传志把自己定位为顾问，在暗地“保驾护航”。
2015年6月，联想控股完成全体上市。本年8月，也便是数天前，“我国民营企业500强”发布，联想控股排名第9。
为什么是朱立南接过了柳传志的“权杖”？朱立南的一位企业家朋友对媒体说：“务实、进步、立异，他们是一个模子里刻出来的。”
重回联想，或许是影响朱立南终身的要害选择。
有意思的是，朱立南曾对媒体设想过另一种日子：“假如没有回联想，我现在可能是个富甲一方的土财主，有帮朋友，说起老朱来，名声不错，这多逍遥快活。”
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