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文丨Alter
以色列的创业者，正尽力改写在我国商场的存在感。
先是7月份在北京的一场投融资沟通会上，具有视听才能的智能眼镜、革命性的糖尿病医治办法等以色列的草创项目相继上台；
随后在360组局的互联网安全大会，特意召开了一场以色列网络安全专场，周鸿祎当场表态要替以色列安全同行做背书；
同一时刻段的SEED AWARD亚太赛区复选中，来自以色列的3D打印心脏、可生成胰岛素的微型器官等项目成为整场的焦点……
这番现象多少让人想起以色列总理内塔尼亚胡2017年访华时的愿景：“我国的才能、远见与以色列的技能、立异能够很好地结合在一起。我国有制作与商场才能，以色列有先进的技能，中以协作是天作之合。”
以至于有人给出了这样的预判：全球正在发作的新一轮产业革命中，亚洲现已逐步从跟随者成为领跑者，而我国和以色列便是代表着亚洲立异的双子星。
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假如以20年的时刻为规范，着实应该为我国的创业者唱一曲赞歌，特别是互联网职业的高歌猛进，已然走到了全球立异的最前沿，简直每个细分范畴都能够看到我国玩家的身影，与声称“第二硅谷”的以色列并称，好像也不过火。
但曩昔20年里的“立异”也留下了许多被诟病的当地，典型的特征便是——方法立异始终是我国互联网的主导力气，查找、电商、交际、游戏等莫不是如此。我国的互联网人口从零开端增加到了8亿的规划，巨大的流量盈利对追逐规划的方法立异有着史无前例的利好，学会收割流量，然后使用流量变现，能够说是一切巨子、独角兽的必修课。
可当流量盈利逐步干涸，方法立异存在的土壤越来越淡薄，技能立异也就成了为数不多的挑选。彼时人们才意识到，不应该将创业者的种种乱象囫囵归咎于方法立异，本质上仍是我国人“势胜”思维的根深柢固。
《孙子兵法》中有很大的篇幅叙说造势、重势、识势、任势的思维；诸葛亮在《将苑》中提出了“兵势有三”的说法，也便是后来的天时地利人和；哪怕是弃戎从商的范蠡，也留下了“治产积居，与时逐，而不责与人”的经历……
翻译成现代文的话，雷军的“飞猪理论”和顺势而为的思维，以及迅雷创始人程浩有关“创业的赛道要建立在大势和盈利之上”的观念，可谓与先贤们千篇一律。
比方说近两年被本钱喜爱的立异项目，八成会集在智能出行、人工智能、智能硬件等范畴，无不投合了互联网之后的智能化大势。也印证了这样一个实际，无论是出于何种意图进行立异创业，“选对赛道、找准大势”都是条件，乃至BAT先后瞄准了才智城市，绿城、实地等头部或腰部的地产商开端深耕才智地产，收紧口袋的本钱依然乐意为人工智能、机器人等黄金赛道豪掷千金……
从人口盈利到技能盈利，无非是立异方法和方向的调整，我国立异的大格式并没有变。
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没有我国巨大的制作业优势，没有宽广的终端使用商场，先天环境的巨大差异，决议了以色列的立异要走另一种途径。
应该说，在一切“国家营销”的事例中，《创业的国度》是一个值得被研究的模范。为何中东的一个弹丸小国成了立异大国，为何分明深处四战之地却诞生了如此多的新式企业？丹·塞诺和索尔·辛格测验在书中给出了答案，也让以色列成了创业者在硅谷之外的又一朝圣地，乃至帮以色列重塑了国家形象。
和我国不同的是，以色列并没有太多妇孺皆知的商业巨头，让人形象深入的也只要那些令人结舌的创业团队，但以色列在光学、大数据、人工智能、纳米、3D打印、半导体、云核算、自动驾驶、新能源、金融科技、医疗和农业等范畴的优势又是不争的实际。比方苹果的FaceID人脸辨认技能，就得益于对以色列两家草创公司的收买。
好像许多人提及以色列时喜爱罗列的内容：不到800万的人口里有3.8万名科学家；高科技部分贡献了10%的工作；每平方公里土地上有几十家创业公司；以色列理工学院每年约有1/4的毕业生都挑选创业……土地瘠薄、烽火环伺的先决条件给了以色列人忧患意识，所以在创业时倾向立足于产业链最底层，做最高附加值的工作。
恰恰如此，To B的、底层推翻式的技能立异成了以色列的一大特征。就像SEED AWARD亚太复选中所呈现的，3D打印心脏、人工胰腺等项目足以让在场的观众为之振奋，依照我国创业者的规范又有一些缺乏：仅仅环绕技能自身进行布局，在一个方向上做到了极致，却没有在产业链上下游进行策划。
即便以色列现已成为美国和我国之外在纳斯达克上市公司最多的国家，大多数创业者的宿命仍是经过被并购的方法退出，不乏一些全球闻名的事例：无人驾驶技能公司Mobileye毕竟以153亿美元卖身英特尔、众包地图使用公司 Waze 在2013年被谷歌11.5亿美元收买，如此种种。
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与内塔尼亚胡的愿景千篇一律，以色列风投公司 Emerge 的合伙人Avi Hasson也曾有过这样的观点：“以色列创业者十分了解怎样从0做到1，而我国从1到100做得十分好，两者的互补效应很强。”
在 Emerge 强壮的LP阵型中，能够看到徐小平、张颖、吴泳铭、傅盛、何小鹏、周航、杨浩涌、吴宵光等国内闻名出资人或创业者的身影，AviHasson的观念在很大程度上透露了我国本钱关于以色列的情绪。
学习耀途本钱合伙人白宗义的说法，2011年的时分就有我国本钱重视以色列创业者，到了2015年前后开端迎来热潮，均匀每年有400-500个我国考察团飞往以色列，但在2016年之后热心却突然消减。
坊间撒播最多的说法是，2016年国内外汇办理开端收紧ODI出资，导致一些在以色列签了TS和 SPA 的我国公司无法履约，以至于让许多以色列创业者对我国本钱的情绪变得慎重起来，虽然内塔尼亚胡在2017年访华时做出了上述表态。
到了2019年上半年，以色列创业者在我国的路演项目层出不穷，但在以色列数量不小的融资行为中，现已很难找到我国出资者的身影。依照第三方组织发表的数据，2019年上半年我国对以色列出资总共发作了15笔，其间揭露出资额的出资13笔，总出资额约为3.65亿美元，而去年同期约为5.7亿美元。
那些故事里以色列创业者，于我国而言就像是抓不住的影子。
或许还有更深层次的原因。以色列的创业者多是技能驱动型，短少对商业方法的深度探究，某种程度上并不契合我国本钱对出资报答周期的要求。在国内便是如此，本钱能够在三年时刻里打造出估值100亿美金的滴滴，却很罕见VC乐意出资芯片，由于指数级的增加在技能立异项目上简直是不或许的。
简而言之，“势胜”不单单在影响我国的立异环境，也在左右本钱的挑选，成了一道没有架起桥梁的距离。
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或许有些惋惜，同归于一个大洲的我国和以色列，“双子星”不过是名义上的说法：以色列是个典型的技能输出国，目标却是欧洲和北美；我国有着全世界最大的使用场景，却不长于发掘以色列这样的金矿。
是否存在破局的或许？还要从我国的“立异精力”说起。
常常谈及“立异”的时分，咱们考虑的要点往往是“立异能够带来什么”，有着剧烈的意图性，有着高度的紧迫感，有人将其归结为一种“追逐”的心态，一种“倒逼出来的立异”。直白地说，我国的立异大多离不开外力的驱动，被一股不行抵抗的力气裹挟着。
而在竞赛剧烈、大势所迫等外界要素的影响下，逐步呈现了三种画像的创业者：
其一，盈利驱动。经济发展或转型的过程中，伴随着这样或那样的盈利，或是人口盈利，或是技能盈利，20年前开端的房地产和互联网，20年后鼓起的新能源和智能化，无不有着这样的痕迹，也给了不少创业者十足的举动理由；
其二，焦虑驱动。增加焦虑、转型焦虑以及一些讲不明白的焦虑，无论是个人仍是企业，时刻都生存在无处不在的焦虑中，拥抱立异或许是仅有的“安慰剂”。也就很罕见人乐意为单一的技能和产品死磕，倾向于产业链和生态；
其三，构思驱动。先找到一个痛点，测验寻觅可行的处理方案，然后使用本钱的力气在商场上推行落地。原本是最具普适性的立异逻辑，实际中却成了“稀有物种”，犹如同享单车的战役，本钱和社会都不会介意谁想到了这个构思，咱们只在乎成果。
归根到底，无法走出立异的“围城”，毕竟会把一切的创业者、一切的立异力气压缩进同一个模子里，哪管有着怎样的起点，得到的都是类似的成果。不改动对立异的底子认知，哪怕去以色列、硅谷等进行太多的朝圣，也仅仅白费。
有如我在此前的一篇文章中所说到的，相较于创业者，咱们更需求重视那些乐意花五到十年时刻去处理一个痛点的创想者。假使连国内优异的创想者都懒得去发掘，哪怕有本钱乐意在以色列进行冒险，也很难将那些项目在我国本土化。
写在最终
本文的意图并非是否定我国创业者以势制胜的方法，也绝非为了标榜以色列的立异精力，而是期望不要过多的将立异进行标签化。
立异的意图不是为了KPI，不是为了稳增加，更不应该是一夜暴富的东西。比如微波炉、不粘锅、心脏起搏器、空调等改动了人们生活方法的产品，无不源自于内涵驱动的好奇心，人类天分里的求知欲，对不确定性的达观心态，这才是立异者应该有的质量。
比较于以色列，我国的创业立异还夹杂着浮躁的心态，对立异抱有太多的功利性，想要彻底改动这些现状，咱们还有许多的课要补。
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