“凌乱的作业简略做，简略的作业重复做，重复的作业用心做。”这是安徽省区阜阳分拨城市总司理王仲明一向遵从的作业准则。
不管是入职之初在阜阳片区做网管司理，仍是之后承受省区组织轮岗至蚌埠片区，再到现在的阜阳分拨总司理职务，他一向不忘初心，用心做好每一件事。
在本年个人归纳管控评比中，王仲明凭仗接连4个月排名前3的优异成果，被选拔进入第2期人才储藏干部池，并受邀参加了第5期总裁午饭。
会上，王仲明环绕时效质量、网络生态等现在公司最关怀的环节，共享了自己在安能作业4年多所堆集的实践经历。
时效质量
盯准两个数据
想要确保货品时效，做好结束质量，王仲明着重，有必要盯准两个数据，一个是分拨中转率，一个是当日签收率。
考虑到阜阳分拨体量较小的实际状况，王仲明决议从网点交代件时刻和班车抵达时刻下手，进行全面体系的整理，寻觅进步分拨中转率的最优解。
“曾经，一切县城区域的网点都是晚上离港，现在，除了市区网点外，悉数调整成早上9点离港。曾经，最早的班车是7点抵达，现在，5点就开端组织人员操作“。
这样的调整不只可以下降分拨库区压力，完结“人等车，网点班车等货”，还有助于改进客户的服务体会。
此外，针对每日货品呈现的异常状况，王仲明都会组织专门人员剖析数据，对接现场和网点，第一时刻找到问题点，并和谐处理，确保货品及时中转，分拨及时清仓。
在确保当日签收率前，他坚持要先制定好方针，“每月初，我会将方针值拆解到每个网点，并进行实时跟进”。这儿的“跟进”不只是检查体系，仍是检查现场，依据现场实际状况，比对体系反应数据，催促网点执行清仓目标。
网点当日签收率不合格，怎么办？
王仲明给出了两种解决办法：
针对完结状况较差的区域，无论是服务型网点，仍是靠出货网点，办理团队都需求实地造访，详细了解数据背面的真实原因，是离港时刻不合理，仍是客户环节不合作，亦或是运力支撑跟不上，先要找到问题，才干给予改进。
针对派送难度较大的区域，比方市区或偏僻的县城，网点每天抵达货品较多，办理团队需求自动储藏资源，加大承揽区招商力度，铺开网络覆盖面，确保结束派送质量。
网络生态
捉住三个细节
在王仲明看来，网络建造的正确思路是抓好细节。从品牌形象细节到日常办理细节，再到交流对接细节，只需把每个细节做好，才干营建网络生态的健康气氛。
品牌形象细节
“品牌形象建造是我一向着重的重点作业，现在干线渠道较多，形象凌乱不清，咱们需求全面整理并改进网点形象，来增强网络生态的稳定性”。
王仲明表明，经过一致门头、车身广告、职工工服等形象，安能品牌在当地商场已树立起典型，像阜阳袁集、安徽阜南网点就深受品牌形象利好，同比去年货量有了显着进步。
日常办理细节
关于网络日常办理细节，王仲明说：“我每天不是在网点，便是在去网点的路上。”抓办理，抓细节，首先要做的便是靠近网点，靠近一线。
为了全面了解网点动态，他坚持每月举行网点复盘会，及时剖析，及时改进，一起建立渠道，让优异网点进行经历共享，拉动区域一起进步；在用户建造方面，他更是冲在最前面，带着网点扫街、悬挂条幅、访问同行、保护微信渠道，手把手教会网点怎么进步用户数。
交流对接细节
此外，王仲明还十分垂青交流对接的时效性，“不管是片区网点，仍是全国其他网点，只需找到我，我都是第一时刻给予反应，第一时刻处理好他们的需求。在我的团队里，一切人有必要确保微信、手机、钉钉联络晓畅，这是做好网络服务，进步服务水平的必要条件”。
共享的最终，王仲明以“凌乱的作业简略做，简略的作业重复做，重复的作业用心做”作为结束，表明将本着这样的作业心态，持续拓展思路，稳步前进，联动网点进步商场份额，打造品牌竞争力。
秦总点评
作为分拨总，关于网络生态的建造形式和运营形式，王仲明能从最根底的收、转、运、派、签做起，相同的作业重复做，不断迭代，打造了区域办理闭环。
