互联网的发展瞬息万变。人口红利终结、移动互联异军突起、视频化进展迅速、大数据挖掘的竞争日趋显现、实体虚拟加速融合。
互联网领域的另一大变化则是视频化进展迅速。刘胜义展示了两组数据：美国在线视频用户数从2010年的1.456亿增长到2012年的1.693亿，预计2016年，将达到2.014亿，占全体网民数量的76.9%;中国网络视频用户规模增至3.5亿，在网民中的使用率已经提升至65.1%，视频应用单人日均使用时长达35分28秒，是用户人均单日访问时间最长的应用。
在组织架构升级方面，今年腾讯把原有的业务系统制(BU)升级为六大事业群制(BG)。腾讯希望借助变革，让各个事业群将获得小公司的灵活敏锐性和创新能力，在细分领域深刻理解用户；同时，各事业群之间服务核心用户以及共享基础服务平台，力求充分利用“大公司”的资源平台整合优势。
媒介采购个性化，可以理解为媒介采购应从“买媒体” 走向“买用户”。从全球趋势来看，流量居首的主流网站全部都提供账号登录，移动端互联网流量占据全球总流量的比例从1%到10%仅仅用了2年多的时间。因此，在终端和账户的基础上，数据的积累逐渐走向个人化。
广告表现富媒体化，简单来说就是通过技术驱动广告的创意表现。今年，Facebook以10亿美元的天价买下了instagram， eBay宣布收购和pinterest的呈现方式相似的购物网站Svpply等收购案例说明了资本对于图片和视频的偏爱已经不言而喻。
O2O为线上和线下的整合提供了更为广阔的想象空间。据 iReserch预测，2012年中国O2O市场规模将达近千亿元，2015年将突破4000亿元，并且正在以超过网络购物一倍的速度快速增长；这也意味着数字营销正在快速影响着越来越多的传统行业。2015年，OTA行业O2O市场规模将占整体行业市场规模的11.7%，餐饮行业占比将达3.4%。
这不仅带来传统零售实体店的线上革命，同时也开始重塑品牌的数据营销思维。这对于广告代理商而言也是个巨大的机遇。不过刘胜义先生同时提出忠告，O2O模式必须包含“线下商户的发现或推荐”、“在线支付”、“营销效果的监测”三个模块 ，三者相辅相成，才能打造一个完整的O2O体系。
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