柯达走了，乐凯也走了，在数码洪流冲击下，胶卷行业的玩家，连同他们的竞技场，都一起作古。
9月4日晚，乐凯胶片（600135）发布公告称，将停止彩色胶卷的生产，清理相关资产，同时做好库存彩色胶卷销售，至此，乐凯终于对长期低迷的胶卷业务实施“安乐死”；早在一年前，全球最大的胶卷厂商柯达，也因为转型失败而宣布破产清算。
让人唏嘘的是，乐凯和柯达十多年来一直在中国胶卷市场捉对厮杀，几年前甚至还一度联姻，但行业的变迁，最终粉碎了两家公司的胶卷梦，“不但对手没了，连舞台都没了。”
胶片业务占营收不到1%
在科技洪流下，乐凯胶片终于也将成为一代人的回忆。
9月4日，乐凯胶片公告显示，停产彩色胶卷主要是由于数码影像对于银盐影像产品的替代效应，“导致近几年来彩色胶卷的市场需求量急剧下跌，公司已无法实现经济批量生产。”乐凯胶卷董事会研究决定停止生产彩色胶卷，并授权公司总经理负责清理与彩色胶卷相关的专项资产清理工作。同时，“努力做好库存彩色胶卷的销售工作。”
上世纪90年代那个曾经独扛民族自主品牌大旗，与柯达、富士等国外胶卷巨头争锋天下的乐凯胶卷正淡出人们视线，今时今日，不管是对于整个影像行业，还是对于转型中的乐凯而言，胶片的业务早已萎缩数年，如今所占份额无几，他所留下的，只是逝去的记忆碎片。
记者查阅乐凯胶片母公司中国乐凯胶片集团公司资料显示，集团公司目前的产业模块主要有印刷材料、膜材料和涂层材料、图像信息材料以及精细化工四大块，每一块都有骨干企业或直属单位形成产业群。
“胶卷业务不到（集团营收）的1%。”乐凯集团新闻发言人朱海河对《华夏时报》记者表示，胶卷只是乐凯图像信息材料的一个细分产品，市场份额很小，所以不做了。
实际上，在上市公司层面，彩色胶卷的业务也在不断地萎缩，截至2011年底，包括彩色胶卷在内的彩色感光材料的营业利润率已降至6.66%，而在乐凯传统影像业务繁荣的时候，其彩色感光材料的利润率为42.31%，其中彩色胶卷的毛利率达51.08%，在主营业务中的比重高达33.61%。
据悉，在乐凯集团现有的四大业务板块中，印刷材料的骨干企业为乐凯华光印刷科技有限公司，膜材料和涂层材料业务主导单位为合肥乐凯科技产业有限公司、中国乐凯胶片集团公司片基事业部和保定乐凯磁信息材料有限公司，精细化工方面主要是保定乐凯化学有限公司、沈阳感光化工研究院，作为乐凯本业的图像信息材料则包含了上市公司乐凯胶片、乐凯集团黑白感光材料厂和上海乐凯纸业有限公司。
“就营收来讲，目前集团公司层面，印刷板材占48%，光膜产品占22%，图像信息新能源占29%。”他还透露，今年集团公司将完成改制，“届时公司名字将去掉胶片。”目前名字还没有最终确定，暂时叫中国乐凯集团公司。
据朱海河介绍，乐凯集团未来的业务架构将实现印刷板材、光膜产品和图像信息新能源三足鼎立的局面，“没法确定具体的份额比，目前而言，印刷板材相对稳定，光膜产品的增速要快些。”
十年徘徊终转型
苦撑到今天才正式放弃彩色胶卷的乐凯胶片，其实对于行业趋势早已了然，只是一直没有做出决绝的转变。
2000年，乐凯胶片业务达到顶峰，这一年实现了2.15亿元的净利润，营收7.58亿元，但第二年，乐凯就开始了走低的趋势，营收和净利润均开始下跌，而乐凯也首次在年报中提出了“数字影像新产品的快速发展使公司面临严峻挑战”。可以说，在对于行业的敏锐度上，乐凯并不逊于当时的对手柯达和富士。
遗憾的是，尽管乐凯预见了数字影像的趋势，甚至几乎在以后每年的财报中，都一再提起这种趋势可能带来的挑战，却始终没有做出变革性的调整，在2000年-2004年，乐凯的注意力似乎总是在水货、走私和国外竞争对手的市场抢占上，对于行业本身的变迁，不知道是出于侥幸还是无奈，一直没有真正地回应过。
“我们曾经也试图切入过数码领域，包括数码相机，但没有核心技术，最后还是退出了。”朱海河说，乐凯还是倾向于做自己擅长的东西。
缺乏数码核心技术的乐凯，在没有明确的转型目标和现实压力下，继续在传统感光材料产品路线上徘徊。
1998年乐凯胶片通过首次发行募集资金4.33亿元，拟投入项目金额4.188亿元，截至2004年底，累计使用4.16亿元，但乐凯的投入项目，主要在彩色扩印、图片社、彩色胶卷涂布等传统感光材料的生产和流通环节上。
2003年底，乐凯与柯达达成了合作协议，后者入股乐凯13%，昔日的对手变成了惺惺相惜的合作伙伴，但双方合作的项目，包括汕头生产线改造提升和彩色胶卷涂布生产线改造，仍限于传统感光材料领域，在双方合作的3年里，乐凯的思路似乎一度限于消化柯达技术，生产出与柯达同样高品质的胶卷产品。
遗憾的是，图像行业变革风雨来临。
2005年，整个胶片行业都开始被颠覆，乐凯和同行都开始感受到阵痛，一些公司开始做出业务调整，有的甚至考虑淡化乃至退出传统感光材料，而此时的乐凯情绪复杂，一方面，市场变革导致彩色胶卷等传统业务市场容量萎缩，另一方面，对手的淡化和撤出，又让乐凯觉得“应采取积极态度，抓住机会，增加业务量”。
但可怕的是，此时萎缩的，已经不再是对手，而是整个市场，并最终伤及乐凯，变革日益加剧，截至2007年底，乐凯终于制定了中长期的转型规划，提出“在规避与控股股东同业竞争的前提下，专注于与涂膜层技术项目的建设和运营，并在未来3-5年，实现非感光材料产品销售收入占50%。”
但因为胶片而深深植于一代人脑海的乐凯胶片，在去掉胶片概念后的前路，仍然是迷雾重重。
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